PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION - PCP

 

Lima 24, 25 y 26 de Enero, de 6 a 10 pm

El éxito de la empresa productiva depende de la capacidad, competencia y habilidad de gestionar de manera integrada las operaciones empresariales, lo cual sólo podrá alcanzarse en la medida que las personas que trabajan y conducen las organizaciones apliquen un Modelo de Referencia Integrado, para administrar efectivamente sus procesos de producción de bienes o servicios, sus inventarios y sus recursos. Cada organización debe encontrar el sistema de gestión de la producción que más se adecue a su realidad, no hay modelos absolutos o recetas únicas. 
Uno de los principales problemas en las Empresas es como mantener los procesos coordinados, es decir, como regular las necesidades en el tiempo, de modo que todos los procesos puedan realizarse en el momento requerido, contando con los insumos (inventarios) y recursos (capacidades) adecuados.
El Planeamiento y Control de la Producción (PCP) es un concepto integrado, NO una colección suelta de técnicas, que nos permite desarrollar un sistema eficaz de planeación y control.  Las recompensas de comprender ésta visión integral del planeamiento, le permitirán a su vez tomar decisiones más oportunas y eficaces, así como mejorar la coordinación de sus operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros.

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CAPACIDAD DE PLANTA Y LOS MATERIALES
  • SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
  • PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, LA CAPACIDAD Y LOS INVENTARIOS
  • MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

Incluye un Pack Digital con:

  • Implementación de un Sistema Integrado PCP
  • Técnicas Modernas de Programación de la Producción
  • Principios Fundamentales para el éxito en la Manufactura
  • Programa Maestro de Producción MSP

METODOLOGÍA:

Se emplearán en forma integrada los métodos, procedimientos y técnicas que propicien la participación activa de los participantes.  La evaluación permanente y continua de la participación inducida del grupo, es utilizada para reforzar los conocimientos vertidos, y provee la retroalimentación necesaria para medir el progreso del aprendizaje del grupo.
El enfoque del curso es práctico, son abordados problemas, ejercicios y casos prácticos dirigidos.
El material elaborado y el conjunto de visuales están preparados para proporcionar al participante una buena base para la preparación. 

CONTENIDO:

  1. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
    • Definiciones y Conceptos Previos
    • Cambios que hay que Promover en la Organización para prepararla para implementar un Sistema Integrado de Información.

 

  1. LA PRODUCCIÓN
    • Plan de Demanda
    • Planeamiento Agregado de la Producción
    • Programación Maestra de la Producción

 

  1. LA CAPACIDAD DE PLANTA
    • Como Calcular la Capacidad Disponible
    • Planeamiento de Capacidad con RCCP Resources Profile
    • Planeamiento de Capacidad con RCCP Gross Requirements
    • Capacity Requirement Planning

 

  1. PLANEAMIENTO DE LOS MATERIALES
    • Planeamiento de los Requerimientos de Materiales
    • Pegging
    • Planeamiento de Inventarios con Demanda Dependiente e Independiente a la vez

 

  1. SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
    • Push System
    • Pull System
    • Theory of Constrainsts System

 

  1. PRIORIZACIÓN Y CONTROL
    • Lista de Despacho y Reglas de Secuenciación
    • Informe de Excepciones
    • Control de Entradas y Salidas

 

  1. MEJORAMIENTO DEL PCP

EXPOSITORA: ING. MSC. DRA. FLOR DE MARIA TAPIA

Master en Ingeniería de la Producción , Universidad Federal de Santa Catarina Brasil. Ingeniera Industrial, Universidad de Lima. Expositora y Consultora especialista en Planeamiento y Manufactura. Experta en Gestión de Operaciones:  Manufacturing Resource Planning MRPII, Enterprise Resource Planning ERPs, Just in Time JIT y Efficient Consumer Response ECR. Se ha desempeñado como Consultora en el Centro de Tecnología en Automatización e Informática del BRASIL y Baan Perú.  Ha realizado varias implementaciones del ERP Baan y consultoría a importantes empresas industriales locales. Amplia experiencia docente, tanto a nivel de Grado como de Post Grado en diversas Universidades locales: UNI,  Lima, Ricardo Palma, San Ignacio de Loyola, San Martín de Porras, así como en Empresas, Instituciones Privadas y Gubernamentales del Brasil. Miembro de APICS The Association for Operations Management USA.

DIRIGIDO A:

Gerentes, jefes, supervisores y coordinadores de las áreas de planta, producción, operaciones, planificación y control.

INVERSION

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

24, 25 y 26 de Enero de 6pm a 10pm
Sede en Miraflores

 
FORMA DE PAGO

A nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS
Con la Srta. Alexandra Lara
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 106 / Directo 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: produccion@onaxxi.com / seminarios@amb.pe