xxx PROGRAMACION DE EVENTOS - PLAN ANUAL DE CAPACITACION
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11, 12 y 13 de Diciembre

Las organizaciones requieren recursos humanos productivos, con alto desempeño laboral y motivados. Es decir, necesitan personas que sepan y quieran realizar su trabajo. Los continuos cambios en las estrategias, tecnologías, procesos y estructuras de los negocios, obligan a las organizaciones a desarrollar y actualizar permanentemente las capacidades y competencias de las personas para responder a estos retos de innovación,  adaptación y crecimiento.Para ello, deben contar con una estrategia sólida de capacitación que permita desarrollar su capital humano de acuerdo con las exigencias del mercado. Este seminario-taller pone a su disposición estrategias para la implementación de un Modelo de Capacitación del RRHH, bajo un enfoque moderno y dinámico. Asimismo, resalta el carácter sistémico de la capacitación como elemento indispensable en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN
EL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DNC
DISEÑO DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para el Planeamiento Integral de la Capacitación
  • Detección de Necesidades de Capacitación
  • Diapositivas del Seminario
OBJETIVOS:
  • Conocer el papel estratégico de la capacitación.
  • Identificar las estrategias para elaborar un diagnóstico de necesidades de capacitación.
  • Identificar las estrategias para diseñar un plan anual de capacitación.
  • Conocer las mejores prácticas para implementar y ejecutar un plan de capacitación.
  • Conocer las técnicas para evaluar las diferentes actividades de entrenamiento puestas en el plan.
CONTENIDO:

MODULO I:
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN

  • La capacitación en las empresas modernas.
  • El valor estratégico del entrenamiento. Cómo añadir valor a la organización.
  • Planteamiento sistémico de la capacitación. Fases y requisitos.

MODULO II:
EL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DNC

  • ¿Qué es una necesidad de capacitación? Clasificación.
  • Propuestas metodológicas para diagnosticar necesidades de capacitación: Discrepancia, Mercado, OTP, etc.
  • Elementos formales para el DNC: cultura organizacional, plan estratégico, MOF, diseño de puestos, indicadores de gestión, etc.
  • Elementos para levantar información: cuestionarios, entrevistas, observaciones, focus groups, evaluación del desempeño, etc.
  • Workshop: Elaboración de un instrumento de diagnóstico de necesidades.
  • Elección del modelo, la muestra y los instrumentos de diagnóstico.
  • Elaboración del informe: partes y puntos clave.

MODULO III:
DISEÑO DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN

  • Reagrupar las necesidades de capacitación.
  • Partes de un Plan Anual de Capacitación: introducción, objetivos, DNC, plantilla, presupuesto, etc.
  • Recursos humanos y recursos materiales.
  • Indicadores de gestión.
  • Elaboración de la plantilla de capacitación.
  • Objetivos ¿Qué meta persigue el entrenamiento?
  • Contenido ¿Qué se va a enseñar?
  • Metodología ¿Cómo se va a enseñar?
  • Participantes ¿Quiénes recibirán el entrenamiento?
  • Facilitadores ¿Quiénes impartirán la capacitación?
  • Duración ¿Cuánto durará?
  • Fechas ¿Cuándo se impartirá?
  • Presupuesto ¿Cuánto costará?

MODULO IV:
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN

  • Importancia de la evaluación como feedback y mejora contínua.
  • El modelo de Donald Kirkpatrick.
  • Evaluación de la satisfacción. Encuestas.
  • Evaluación del aprendizaje. Pruebas.
  • Evaluación de la transferencia. Instrumentos.
  • Evaluación de los resultados. Indicadores.
  • Más allá de los cuatro niveles ¿Es posible medir el ROI?
  • Actividades de apoyo al plan de capacitación.
EXPOSITOR: JAVIER OTOYA

Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia, MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en desarrollo de talentos, planes de sucesión, planes y presupuestos de RRHH, indicadores de gestión, Balanced Scorecard.

DIRIGIDO A:

Profesionales cuyo quehacer laboral se relacione con la capacitación y desarrollo del RRHH en las organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, etc. Asimismo, especialistas en RRHH, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales, ingenieros industriales, abogados, etc. que deseen ampliar sus conocimientos en este campo.

INVERSION

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

10% de Descuento por inscripción y pago
anticipado

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

11, 12 y 13 de Diciembre 
de 6pm a 10pm
Sede en Miraflores

 

 

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon 
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono 715 3131 Anexo 118 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
calarcon@ambclass.com / seminarios@amb.pe