xxx PROGRAMACION DE EVENTOS - PLAN OPERATIVO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS
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19 Y 20 de Diciembre

La elaboración del presupuesto implica la recopilación sistemática de información y datos para poder proyectar las finanzas necesarias para sustentar los objetivos de la organización. Particularmente la elaboración del Presupuesto Anual del Area de Recursos Humanos requiere de datos específicos necesarios para crear un presupuesto que sea una herramienta eficaz para la toma de decisiones, entre ellos se incluyen los siguientes: Número de miembros del personal proyectados para el próximo año,  Aumentos o proyecciones de los costos de las prestaciones, Tasa de rotación proyectada, Costos operativos del área, Programas y prestaciones nuevas, Costos de personal tercerizado, Cambios en las políticas, estrategias empresariales, leyes o reglamentos que puedan tener impacto en los costos, Ingresos generados por RRHH a través de consultoría, ahorros [de la remuneración, prestaciones, reducción de la rotación, costos de capacitación, alquiler, etc. La responsabilidad del profesional de RRHH es alinear el presupuesto del departamento de Recursos Humanos con las metas organizacionales estratégicas dentro de las pautas y los procedimientos de la organización. Esto es particularmente importante para garantizar que los RRHH sean percibidos como un socio estratégico capaz de justificar los gastos y vincular las actividades de RRHH con el programa general de trabajo de la organización. También es importante debido a que los RRHH, con frecuencia, son percibidos como un centro de costos, en vez de una función generadora de ingresos y, por consiguiente, pueden ser percibidos como un área donde los costos pueden recortarse con mayor facilidad. Un presupuesto de RRHH bien planificado y documentado demuestra una consideración atenta de los gastos directamente vinculados a los programas y actividades de la organización. Este seminario le brindará conocimientos prácticos para la Elaboración del Presupuesto Anual de los Recursos Humanos de su organización.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
- PRESUPUESTO ANUAL DE GASTOS DE PERSONAL

- COSTO DE  BIENESTAR SOCIAL Y SEGUROS MÉDICOS
- COSTO DE PERSONAL – NÓMINA
- COSTO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE
- INDICADORES DE GESTIÓN

Incluye un Pack Digital con:

  • Claves para Elaborar un Presupuesto de RRHH
  • Modelo de Presupuesto de RRHH
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Mejorar el planeamiento de los recursos humanos
  • Alinear la estrategia del área de recursos humanos con los objetivos generales de la organización
  • Economizar en las contrataciones de personal
  • Determinar y optimizar los costos del área de recursos humanos
CONTENIDO:

MODULO I:
PLAN OPERATIVO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS

  • Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Fundamentos
    Diferencias entre:
    • Plan Estratégico Institucional
    • Plan Estratégico de Recursos Humanos
    • Plan Operativo de Recursos Humanos
  • La Planificación Operativa: Objetivos y Características
    Despliegue del Plan Estratégico de Recursos Humanos en el  Plan Operativo
    Componentes del Plan Operativo:
    • Programas: Actividades cíclicas o permanentes
    • Proyectos: Actividades con inicio y final
  • Estructura del Plan Operativo
    • Nombre del Programa o Proyecto
    • Objetivo estratégico
    • Beneficio esperado
    • Funcionario responsable
    • Presupuesto y recursos asociados
    • Calendario de aplicación y plazos
    • Indicadores de evaluación y control
  • Caso Práctico: Presentación de un Plan Operativo Anual

MODULO II:
PRESUPUESTO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS

  • Fundamentos para la Elaboración del Presupuesto Anual de Recursos Humanos
  • Claves para la elaboración de un buen presupuesto
  • Elaboración y Componentes del Presupuesto Anual de Gastos de Personal:
    • Costo de Selección de Personal
    • Costo del Programa de Inducción
    • Costo de Capacitación
    • Costo de  Bienestar Social y Seguros Médicos
    • Costo de Personal – Nómina
    • Costo de la Remuneración Variable
    • Otros Costos Diversos
  • Caso Práctico: Presentación de un Presupuesto Integral
EXPOSITOR: JAVIER OTOYA

Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia, MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en desarrollo de talentos, planes de sucesión, planes y presupuestos de RRHH, indicadores de gestión, Balanced Scorecard.

DIRIGIDO A:

Responsables de la dirección y desarrollo de los RRHH en las organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, gerentes, etc. Asimismo, especialistas en RRHH, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, responsables de capacitación, psicólogos organizacionales, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales

INVERSION

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCION:

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

19 y 20 de Diciembre de 6:15pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon 
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 Anexo 118 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
calarcon@ambclass.com / seminarios@amb.pe