xxx PROGRAMACION DE EVENTOS - GESTION AVANZADA DE COMPRAS
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5, 7, 12 y 14 de Diciembre

La Gestión de Compras es una función clave por sus posibilidades amplias de generar valor para las organizaciones. Nuevos proveedores, nuevos servicios, variación de precios, nuevas relaciones, nuevos competidores: la dinámica de la Función de Compras es permanente, las organizaciones están obligadas a optimizar el rendimiento de su Organización de Compras, incorporando técnicas modernas desarrolladas y probadas por organizaciones líderes. El aporte de Compras se debe dar en un doble aspecto, por un lado, controlar y reducir sosteniblemente el gasto, que va más allá de lograr buenos precios de compra, por otro, captar valor de la red de proveedores, fundamentalmente innovación, para así mejorar la propuesta de valor que la empresa hace a su mercado. Este curso especializado le dará a conocer en detalle los procedimientos para alcanzar ahorros tangibles para su organización mediante la compra estratégica.

CLAVES DE APRENDIZAJE:

- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE COMPRAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS
- PLANIFICACIÓN DE MATERIALES, INSUMOS Y SERVICIOS
- EL PROCESO DE COMPRAS
- INDICADORES DEL PROCESO DE COMPRAS
- GESTIÓN DE PROVEEDORES

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para la Gestión Moderna de Compras
  • Compras Tradicionales vs Compras Colaborativas
  • Guía para la Gestión de Compras Electrónicas
  • Indicadores de Compras y Abastecimiento
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
  • Conocer los fundamentos de una gestión moderna de compras y abastecimiento
  • Delinear cuales son y cómo aplicar las técnicas que permitan la Optimización de la Gestión de Compras orientada a lograr un adecuado proceso que permita al negocio lograr una adecuada eficiencia operacional y rentabilidad
  • Capacitar a los Ejecutivos de Compras, en prácticas globales de reducción de costos en las compras de bienes y servicios
  • Aprender a evaluar y negociar con los proveedores
  • Cuantificar de los ahorros obtenidos y estandarizar el procedimiento para compras futuras
  • Conocer y aplicar modernas técnicas de Negociación con Proveedores
CONTENIDO:

MODULO I:
EL PROCESO Y FLUJO DE INFORMACIÓN DE APROVISIONAMIENTO

 1.     Organización de Aprovisionamiento y Compras

a.     Flujo de información a compras

b.    Estructura organizacional: industrial, comercial, proyectos, servicios

c.     Estrategias competitivas de aprovisionamiento y compras

d.    Caso: Modelos de Organización

2.     Planificación de Materiales, Insumos y Servicios

a.     Tipos de inventario y clasificación: Category Management

b.    Políticas de inventarios

c.     Planificación de compras de materias primas

d.    Planificación de compras de repuestos e insumos

e.     Planificación de compras de servicios

f.      Talleres de Planificación con cada Modelo de Compras

MODULO II:

EL PROCESO DE COMPRAS, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO

3.     El Proceso de Compras

a.     Transferencias de planificación a ejecución

b.    Ejecución del Proceso de una Orden de Compra

c.     Etapas en el Proceso de una Orden de Compra

d.    Taller: Ciclo de Orden de Vompra en ERP

4.     Indicadores del Proceso de Compras

a.     Desviación del presupuesto

b.    Ahorros generados por compras

c.     Tiempos medios de entrega de proveedores

d.    Costos de orden de compra

e.     Cumplimiento en pagos

f.     Balance Scorecard de Compras

g.    Taller: Caso de Identificación de Indicadores KPI para compras

MODULO III:

GESTIÓN DE PROVEEDORES: EVALUACIÓN Y NEGOCIACIÓN

5.     Clasificación y Selección de Proveedores

a.     Clasificación de proveedores

b.    Adquisición de activos fijos

c.     Adquisición de servicios

d.    Taller: Clasificación y Selección de Proveedores

6.     Gestión y Relación con Proveedores

a.     Metodologías de evaluación

b.    Contratos y licitaciones

c.     Compras y subastas electrónicas: e-Purchasing

d.    Taller: Ciclo de un Proceso de Compras Electrónicas

7.     Negociación y Conflictos

a.     Ventajas y principios de una negociación

b.    Estrategias de negociación

c.     Habilidades de negociación

d.    Metodología Fisher – Harvard: Win–Win

e.     Riesgos en la selección y contratación

f.      Talleres de Negociación de Compras

MODULO IV:

APROVISIONAMIENTO ESTRATÉGICO AVANZADO

8.     Excelencia Operativa del Aprovisionamiento

a.     Modelos y procesos como armas competitivas

b.    Cambio organizacional a un modelo

9.     Lean Purchasing

a.     Lean y la cadena de suministros

b.    Relación cliente de colaboración

c.     Value Stream Mapping de aprovisionamiento y compras

d.    Sincronización en la cadena de suministros

e.     Taller: Modelos Lean

EXPOSITOR: ING. MSC ALEX VIDAL

Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: RoutePro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del Perú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente gerente de Consultoría de AVC Consulting.

DIRIGIDO A:

Gerentes y responsables de Compras y Abastecimiento, Logistica, Administración, Supply Chain Management, Materiales, Planeación, Inventarios, Centros de Distribución y Distribución de empresas productivas, comerciales y de servicios.

INVERSION

 Individual:  S/ 600 + IGV = S/ 708
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break

PROMOCION

Tarifa corporativa por 3 participantes:
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770
* No se aplican otros descuentos  

FECHA, HORARIO Y SEDE

5, 7, 12 y 14 Diciembre
De 6 a 10 pm
Sede en Miraflores

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
Celular:  99 826 6773
almacen@onaxxi.com / seminarios@amb.pe