xxx PROGRAMACION DE EVENTOS - PLANEAMIENTO FINANCIERO E INDICADORES DE GESTION
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12, 13 y 14 de Diciembre

La planificación financiera reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen, los que se requieren para lograrlo y las estrategias de posicionamiento y diferenciación definidas para una empresa. La planeación financiera es una herramienta de dirección indispensable para definir el rumbo que debe seguir una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos sus integrantes y funciones. Su implantación eficaz la convierte en el más importante instrumento para tomar decisiones: créditos, emisión y suscripción de acciones y bonos de deuda, etc. en función de sus planes. La implementación de la estrategia corporativa solo es posible si en el ámbito de gestión financiera se dispone de una estrategia adecuada y ésta se concreta en un planeamiento financiero eficaz, en el que se establezcan y cuantifiquen los objetivos financieros básicos: crecimiento, estructura financiera, costo de capital, riesgo financiero y reparto de dividendos. En este seminario se impartirán los conocimientos y metodologías prácticas necesarias para definir la estrategia financiera y preparar e implementar el correspondiente planeamiento financiero.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
- EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS
- ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA FINANCIERA
- CONTROL FINANCIERO CON INDICADORES Y CUADRO DE MANDO
- DESARROLLO DE CASOS DE APLICACIÓN PRACTICA
 

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para el Planeamiento Financiero
  • Herramientas Financieras
  • Administración de Presupuestos
  • Diapositivas del seminario
NOTA IMPORTANTESe recomienda a los participantes traer una laptop para el desarrollo de los casos prácticos.
OBJETIVOS:
  • Conocer los métodos de técnicas de alcance del cash-flow previstos en un plan financiero y todas las medidas para mantener en equilibrio ingresos y gastos.
  • Cómo identificar en particular la organización y los componentes individuales de un plan financiero.
  • Establecer y gestionar los ratios e indicadores financieros como herramienta estratégica para la dirección de la empresa.
CONTENIDO DETALLADO:

I.- PROCESO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS

  • Estrategia Corporativa. Aspectos que deben de considerarse en el Plan Estratégico. Objetivos.
  • Importancia de la Planificación Financiera para conseguir los objetivos de la empresa
  • Estrategia de capital en materia de inversión y financiación
  • Política del Activo y Pasivo Corriente
  • Proceso a seguir desde la formulación del plan estratégico de la empresa hasta llegar a los planes funcionales de la organización (información-contabilidad, comercial, producción, personal). Flujos financieros existentes en la empresa.
  • Diseño y fases que tiene la elaboración del presupuesto financiero proyectado (expresión cuantitativa de la estrategia)
  • Diseño de  cuadros proyectados de autofinanciación, de necesidades netas de capital de trabajo, del flujo de efectivo, de tesorería, de balances de situación y de ganancias y pérdidas.
  • Proceso financiero que permite integrar los distintos estados financieros proyectados en forma dinámica en el tiempo.
  • Control Presupuestal

II.- PROCESO DE CONTROL FINANCIERO, INDICADORES FINANCIEROS Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Proceso de Control Financiero a través de:
Ratios que controlan la:

  • Estrategia de capital
  • Estrategia financiera
  • Estrategia del capital circulante
  • Viabilidad del presupuesto financiero
  • Diseño de una pirámide de ratios según el modelo Du-Pont

Cuadro de Mando Integral:

  • Diseño e Implementación de un Cuadro de Mando Integral en la empresa
  • Seguimiento
  • Integración del Plan Financiero con el ERP de la empresa y con el Cuadro de Mando Integral
  • Control a posteriori del presupuesto mediante la incorporación de los indicadores financieros y no financieros que proporciona el Cuadro de Mando Integral

III.- VALOR DE LA EMPRESA EN EL MERCADO

  • Valor de la empresa a partir del Plan Financiero
  • Cálculo de los flujos de caja operativos, de la deuda del accionista y financieros.
  • Calculo del coste de capital como tasa de descuento, para empresas que cotizan o no en bolsa.
  • Generadores económicos – financieros de valor en la empresa.
  • Valor de empresa en el mercado y accionistas, según el presupuesto financiero

IV.- DESARROLLO DE CASOS PRÁCTICOS

  • Empresa Industrial
  • Valorización de empresa
  • Control Plan Financiero, Pirámide, Ratios
EXPOSITOR: ING. MBA ERIC ROMERO DEL ÁGUILA

Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA en Dirección de Empresas, Universidad de Piura. En la actualidad ocupa el cargo de Finance Manager STA en Colgate Palmolive Perú. Ha ocupado el cargo de Gerente de Tesorería, Créditos y Cobranzas a lo largo de once años en diferentes empresas transnacionales como: Kimberly Clark Peru, Nabisco Peru, Goodyear del Peru. Amplia experiencia profesional en Gestión Financiera, Costos, Presupuestos, Créditos, Cobranzas, Control de Gestión. Amplia experiencia profesional en temas de su especialidad en Polonia, Alemania, Ingleterra, España, Belgica, Grecia, Rumania, Rusia, India, Mexico, USA, Brasil, Centro America, Region Andina. Docente en programas de especialización y maestria en la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad de Lima.

DIRIGIDO A:

Directores gerentes, gerentes financieros, administradores, contadores, supervisores de presupuestos, gerentes de planeamiento y control. En general, a ejecutivos interesados en desarrollar y fortalecer sus conocimientos acerca de planeamiento financiero y control presupuestal en su organización.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break

PROMOCIÓN:

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

12, 13 y 14 de Diciembre de 7pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

 

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.

Banco de Crédito DÓLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DÓLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Araceli Paredes
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono:  715 3131 Anexo 111  /  273 8382
Celular:
 99 826 6773
aparedes@ambclass.com / seminarios@amb.pe