GESTION DE CONTRATOS EN PROYECTOS DE MINERIA Y CONSTRUCCION

La ejecución de importantes proyectos de Construcción de Infraestructura Minería en el ámbito de Proyectos y Operaciones, así como la alta demanda de bienes y servicios en los sectores de Construcción y Minería de nuestro país implica grandes volúmenes de adquisiciones, las cuales se formalizan en Contratos que regulan la relación entre Propietarios, Contratistas, Subcontratistas y otros proveedores. Bajo este contexto una eficiente y profesional gestión de los contratos se convierte en un factor crítico de éxito en el logro de objetivos tanto para Propietarios y como para Contratistas.
La gestión de contratos en los proyectos de Construcción y de Infraestructura Minera, viene cobrando cada vez mayor relevancia por su aporte a los objetivos dado que un proyecto con un adecuado manejo contractual, puede pasar de deficitario a ser rentable. Este aspecto, ha llevado a organizaciones modernas de la industria de Construcción y Minería a incorporar como una de las áreas clave de su estructura organizacional, al área de Gestión de Contratos.
La Gestión de Contratos en Proyectos de Minería y Construcción involucra a las entidades contratantes, contratistas, supervisoras, subcontratistas, proveedoras y demás grupos de interés involucrados en el desarrollo y ejecución de los proyectos de Construcción. Las empresas que la practican, logran mayor dominio sobre sus derechos y obligaciones, e identifican oportunamente desviaciones respecto a los compromisos originalmente contratados, aspectos que se constituyen en una ventaja comparativa que le permiten obtener mejores resultados y tener un enfoque más profesional del manejo contractual.
Este seminario de especialización le brindará las técnicas, herramientas y conocimientos necesarios para una efectiva gestión de los contratos desde la Formación hasta la Administración de los mismos, en el ámbito de los proyectos de Construcción y Minería, evitando o reduciendo así potenciales y perjudiciales conflictos contractuales, maximizando así el logro de los objetivos planificados y sus resultantes logros económicos.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Elemento 1
  • Elemento 2
  • Elemento 3

TEMAS CLAVES 

  • Tipos de Contratos: EPC/EPCM, suma alzada, precios unitarios, tiempo y material, BOT, BOOT.

  • Características e importancia de los contratos EPCM y EPC

  • Controles propios a cada tipo de contrato, ventajas y desventajas

  • Características principales de los Contratos de Ingeniería y Construcción

  • Organización y responsabilidades en la Formación de Contratos

  • Actividades de Pre adjudicación de Contrato

  • Fundamentos de Contratos

  • Ciclo de Formación de Contratos

  • Negociación en la Formación de Contratos, suscripción de contrato

  • Definición de responsabilidades en la administración de contratos

  • Gestión de las Comunicaciones, comerciales y técnicas

  • Gestión Financiera

  • Gestión de Riesgos

  • Gestión de Cronograma de ejecución del Proyecto

  • Conceptos principales de la Gestión de Cambios

  • Gestión de Acciones Correctivas

  • Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud

  • Gestión de Reclamos

  • Cierre administrativo y económico de Contrato

  • Importancia de la ética en la gestión de contratos

  • La importancia del control en la administración de contratos

  • Principios legales en Contratos de Construcción

  • Demoras y extensiones de plazo

  • Suspensiones de trabajo, tipos de finalización de Contrato

OBJETIVOS

Al culminar el seminario, el participante comprenderá cómo:

  • Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas que les permitan tener un enfoque profesional del manejo de los contratos, en el ámbito de Proyectos y Operaciones de Construcción y Minería, siendo capaces de mitigar los riesgos de controversias y mejorar los resultados proyectados.
  • Identificar los diferentes tipos de contratos y estrategias de contratación, con el objetivo de prevenir y mitigar las reclamaciones.
  • Aplicar a través del desarrollo de casos prácticos los conocimientos adquiridos para conocer las mejores técnicas de negociación de temas contractuales en los proyectos de Construcción e Infraestructura Minera.
  • Conocer en detalle el rol y funciones del equipo administrador del proyecto en la administración eficaz de contratos y en el manejo de la relación cliente – contratista

CONTENIDO

1. TIPOS DE CONTRATOS

  • EPC/EPCM, suma alzada, precios unitarios, tiempo y material, BOT, BOOT
  • Características e importancia de los contratos EPCM y EPC 
  • Controles propios a cada tipo de contrato
  • Ventajas y desventajas de cada uno
  • Principales elementos de un contrato de Construcción

2.  GESTIÓN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN

  • Organización y responsabilidades en la formación de contratos
  • Definición del Alcance Técnico, importancia de la Ingeniería
  • Actividades de Pre adjudicación
  • Fundamentos de contratos
  • Ciclo de formación de contratos
  • Negociación en la Formación de Contratos, suscripción de Contrato

3.  GESTIÓN DEL CONTROL EN LA  EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

  • Definición de responsabilidades en la administración de contratos
  • Gestión de las comunicaciones, técnica y comercial
  • Gestión financiera
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de programa de ejecución del Proyecto de Construcción
  • Buenas prácticas en la gestión moderna de cambios al contrato de Construcción
  • Gestión de acciones correctivas
  • Importancia de los informes diarios / cuaderno de obra.
  • Clausulas típicas en Contratos de Construcción

4. PRINCIPALES CONFLICTOS EN LA EJECUCIÓN

  • Aspectos claves relacionados con Gestión de la Calidad
  • Aspectos claves relacionados con la Gestión Medio Ambiental, Seguridad y Salud
  • Clausulas asociadas en Contratos de Construcción

5.  GESTIÓN DE RECLAMACIONES CONTRACTUALES

  • Relevancia de la mitigación de las reclamaciones, buenas practicas
  • Causas típicas para los reclamos
  • Bases para los reclamos
  • Presentaciones de los reclamos
  • Análisis de reclamos, conceptos reconocibles
  • Buenas prácticas en las negociaciones de reclamaciones
  • Clausulas típicas asociadas en contratos de Construcción

6.  BUENAS PRÁCTICAS EN EL CIERRE DE CONTRATOS

  • Cierre administrativo y económico
  • Termino Substancial
  • Lista de Observaciones, garantías aplicables
  • Clausulas típicas en Contratos de Construcción

7. TÓPICOS ESPECIALES EN LA GESTIÓN CONTRACTUAL EN PROYECTOS EPCM

  • La ética y su importancia en la gestión contractual
  • Principios legales en contratos de Construcción
  • Análisis de demoras y extensiones de plazo
  • Aceleración y recuperación en la ejecución del Proyecto
  • Suspensiones del trabajo, casos aplicables típicos
  • Tipos de finalización de un contrato de Construcción

EXPOSITOR: ING. ALEJANDRO ESPEJO FERNÁNDEZ, MBA©, PMP®, SCP

MBA © Universidad del Pacifico, Ingeniero Civil titulado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Diplomado de especialización en Gerencia de Proyectos en Instituto para la Calidad – PUCP, Diplomado en Negocios y Administración de Empresas Universidad Adolfo Ibañez (UAI, Chile), certificado por el Project Management Institute (PMI®-USA) como Project Management Professional (PMP®) y certificado como Senior Contract Professional (SCP) por Bechtel, especialista en contratos FIDIC.
Ejecutivo Senior  en Gerencia de Proyectos EPCM, EPC y Administración de Contratos de Ingeniería, Infraestructura, Civil y Minería. Ha participado en diversos proyectos de infraestructura, minería, metalúrgica y civil, actuando desde el lado del cliente y como agente. Experiencia actual como Responsable de la Gestión de Reclamaciones en el proyecto de construcción del Metro de Lima Linea 2, antes como Senior Contract Administrator & Civil Field Engineer en Bechtel, para el Proyecto Minero Las Bambas, experiencia profesional como Administrador de Contrato y Controller de Proyectos en Hochschild Mining PLC. Consultor, docente y expositor senior en Project Management, Contracts Management y Construction Management en diversos eventos académicos y para empresas privadas.

 

DIRIGIDO A:

Directores y Gerentes de Operaciones, Proyectos, Compras, Abastecimiento y Departamentos Legales. Funcionarios y responsables vinculados a el desarrollo, administración y ejecución de contratos, sean de parte de los Compradores o Contratantes y de los Contratistas. Directores y Jefes de Proyectos, Subcontratistas, Ingenieros de Programación y de Costos; Administradores de Contratos; Abogados, Auditores, Contralores y Contadores inmersos en el control de proyectos u operaciones en Minería, Construcción y sus empresas Contratistas y Proveedoras

INVERSIÓN

Individual:  S/ 700 + IGV = S/ 826
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 800+ IGV = S/ 2 124

FECHA, HORARIO Y SEDE

Viernes 25 de Mayo de 6pm a 10pm
Sábado 26 de Mayo de 9am a 5pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
Celular: 99 826 6773

isaldana86@yahoo.es / seminarios@amb.pe