GESTION INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO

El mantenimiento, es actualmente reconocido como un elemento fundamental para incrementar la competitividad empresarial, ha emergido como una sofisticada disciplina que combina técnicas de gestión, organización y planeamiento con aplicaciones de avanzada. La Gestión de Mantenimiento tiene como fin planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para Optimizar el Ciclo de Vida de los Activos y generar Ventajas Competitivas adicionales. Este seminario taller esta orientado a la implementación efectiva de un “Programa Maestro del Mantenimiento” mediante la aplicación sistémica de las técnicas disponibles.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Guía para la Gestión Integral del Mantenimiento
  • Mantenimiento Productivo Total
  • Indicadores del Mantenimiento
  • Diapositivas del seminario

CLAVES DE APRENDIZAJE

  • ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
  • CLASIFICACIÓN DE TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
  • CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS
  • TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO
  • POLÍTICA DE INVENTARIOS DE REPUESTOS E INSUMOS
  • DOCUMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO

OBJETIVOS

  • Difundir los aspectos distintivos del mantenimiento actual y los desarrollos específicos en beneficio de la empresa.
  • Ampliar la visión estratégica mediante el análisis de soluciones exitosas aplicadas en empresas nacionales e internacionales.
  • Incorporar las mejores prácticas de gestión del mantenimiento, adecuadas a los requerimientos específicos de cada empresa.
  • Elaborar e implementar el “Plan Maestro del Mantenimiento”

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN:
EXCELENCIA EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

  • La Gestión del Mantenimiento: Función clave para el éxito de las Empresas
  • Gestión Integral de Mantenimiento alineado con los objetivos de la Empresa
  • Fundamentos de la Gestión de Activos según el Pack de la Norma Peruana de Gestión de Activos: NTP-ISO 55000
  • Objetivos de Mantenimiento
  • Definición de la Estrategia de Mantenimiento
  • Gestión del Riesgo en Mantenimiento

MODULO I:
MODELOS DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE ACTIVOS

  • Evolución en la Gestión del Mantenimiento
  • Modelos de Gestión Integral:
    • Preventivo Sistemático y Predictivo
    • TPM
    • RCM
    • LCC
    • UPTIME
    • Basado en ISO 9001
    • Company-Wide TPM
    • Basado en NTP-ISO 55000 y Lean Manufacturing:
  • Grados de Madurez en la Gestión de Mantenimiento

MODULO II:
OBJETIVOS E INDICADORES KPI DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO

  • Financieros
  • Regulatorios y Legales
  • Técnicos 
  • Personas 

MODULO III:
CONFIABILIDAD EN EL DESEMPEÑO DE LOS ACTIVOS

  • Organización y Equipos de Mejora
  • Liderazgo y Trabajo en Equipo
  • Estabilidad en el Desempeño de los Activos
  • Disponibilidad de los Activos: Análisis RAM
  • Gestión de Averías
  • Condiciones fundamentales para el Desempeño de los Activos
  • Estándares de actividades básicas
  • Servicios básicos para el funcionamiento

MODULO IV:
PLANIFICACIÓN - PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO 
INTEGRAL

  • Estructura de la información de los activos

  • La Planificación y sus niveles

  • Elaboración del Plan Maestro y del Presupuesto

  • Proceso de Programación

  • Aseguramiento del cumplimiento eficaz y eficiente del Plan Maestro

MODULO V:
GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS DEL MANTENIMIENTO

  • Los 7 tipos de Desperdicios en la Gestión del Mantenimiento
  • Costos de Mantenimiento
  • Estructura de Costos
  • Gestión de Inventarios
  • Gestión de Tercerización
  • Costo del Ciclo de Vida
  • Conceptos de Reemplazo de Activos

MODULO VI:
MEJORA CONTINUA DEL MANTENIMIENTO

  • KAIZEN en la Gestión de Mantenimiento
  • Herramientas para la Mejora
  • Gestión Visual en la Gestión de Mantenimiento
  • Principales KPI’s en la Gestión Integral Operativa de Mantenimiento

DESARROLLO DE TALLERES DE APLICACIÓN

  • Casos de Éxito en la Gestión del Mantenimiento
  • Factores Clave en la Gestión del Mantenimiento
  • Principales Componentes de la Gestión de Mantenimiento
  • Indicadores de la Gestión del Mantenimiento
  • Programación del Mantenimiento

 

EXPOSITOR: ING. JOHNNY ALIAGA CAMPÓ

Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Peru.

Certificado en Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation-Japón, en Lean Manufacturing por HIDA-Japón  y especializado en Administración y Finanzas en ESAN.

Experiencia de más de 20 años en Gestión de Operaciones y Activos (Proyectos CAPEX, Producción y Mantenimiento) en plantas pertenecientes a la industria Metalmecánica, Química, Plásticos y Agro-industrial. Entrenado en Gestión de Procesos, Proyectos CAPEX, Mantenimiento (TPM y RCM), Seguridad, Calidad y Medioambiente en plantas de manufactura en Bélgica, Zcech Republic (Rep. Checa), Brasil, Chile y Venezuela. Experiencia como Coordinador corporativo de TQM (Total Quality Management), de TEC (Total Environmental Care) y como representante de la Dirección y Auditor Interno ISO 9001, en planta de manufactura de alambres. Experiencia liderando equipos de trabajo, bajo la filosofía del Lean Manufacturing en proyectos de mejora: Kaizen (Mejora Continua), 5S, SMED, JIT, Jidoka, TPM, como Ejecutivo de Operaciones de Bekaert N.V. (Grupo Belga líder mundial en mercado de productos de alambres de acero y derivados). Amplia experiencia en Consultoría de empresas, implementando proyectos de mejora continua y capacitando con estrategias del Lean Manufacturing: Equipos de mejora Kaizen,TPM, 5S, JIT, Jidoka, SMED, OEE, etc y Gestion de Activos, en plantas de los sectores industriales e hidroeléctrico. Actualmente docente en el Diplomado Lean de la PUCP y en la Maestría de Ingeniería Mecánica de la UNI y además presidente del Comité Técnico de Gestión Activos-ISO55000 y Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Superintendentes, Jefes, Planificadores, Programadores, Supervisores y Profesionales relacionados con la función de mantenimiento de instalaciones de plantas productivas, equipos y servicios; de empresas manufactureras de bienes, o empresas prestadora de servicios. 

INVERSIÓN

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 
* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

Viernes 20 de Julio de 6pm a 10pm 
Sábado 21 de Julio de 9am a 5pm 

Sede en MIRAFLORES - Lima

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 Anexo 112 - 273 8382
Celular: 99 826 6773 
Email: mirna.arias.w@gmail.com / 
seminarios@amb.pe