PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCION

El éxito de la empresa productiva depende de la capacidad, competencia y habilidad de gestionar de manera integrada las operaciones empresariales, lo cual sólo podrá alcanzarse en la medida que las personas que trabajan y conducen las organizaciones apliquen Modelos de Clase Mundial, para administrar efectivamente sus procesos de producción de bienes o servicios, sus inventarios y sus recursos. Cada organización debe encontrar el sistema de gestión de la producción que más se adecue a su realidad, no hay modelos absolutos o recetas únicas. 
Uno de los principales problemas en las Empresas es como mantener los procesos coordinados, es decir, como regular las necesidades en el tiempo, de modo que todos los procesos puedan realizarse en el momento requerido, contando con los insumos (inventarios) y recursos (capacidades) adecuados.
El Planeamiento y Control de la Producción (PCP) es un concepto integrado, NO una colección suelta de técnicas, que nos permite desarrollar un sistema eficaz de planeación y control.  Las recompensas de comprender ésta visión integral del planeamiento, le permitirán a su vez tomar decisiones más oportunas y eficaces, así como mejorar la coordinación de sus operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros.

Este seminario taller dará a conocer en detalle, la secuencia del proceso de toma de decisiones y de planeación desde los puntos de vista estratégico y operativo, por medio de: análisis de casos, elaboración de planes operativos y estratégicos a través del plan de maestro producción (MPS) y análisis de problemas actuales de las operaciones, buscando identificar las políticas de servicio acordes a cada empresa y momento.

 
Incluye un Pack Digital con:
  • Implementación de un Sistema Integrado PCP
  • Técnicas Modernas de Programación de la Producción
  • Principios Fundamentales para el éxito en la Manufactura
  • Programa Maestro de Producción MSP

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN, CAPACIDAD DE PLANTA Y LOS MATERIALES
  • SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
  • FACTORES TÁCTICOS Y ESTRATÉGICOS EN LA PLANEACIÓN
  • ESQUEMAS Y MODELOS DE PLANIFICACIÓN
  • SECUENCIA DE PRODUCCIÓN (PPDS)
  • SISTEMA APO: PLANIFICACIÓN AVANZADA Y OPTIMIZADA

OBJETIVOS

  • Entender los procesos de gestión empresarial desde el nivel táctico y estratégico relacionado a los procesos de planificación.
  • Conocer el funcionamiento de los planes de producción, requerimiento de materiales, secuencia y sistema de control, considerando las diversas variables de restricción de cada operación.
  • Conocer qué es y para que se usa el sistema APO (Advanced Planning and Optimizer).
  • Ser capaz de desarrollar un plan de producción completo, detallado y realizar cálculos de necesidades de materiales.
  • Entender la relación existente entre el plan de demanda (S&OP) y el plan de producción, identificando las mejoras existentes en ambos procesos.

METODOLOGÍA:

Se emplearán en forma integrada los métodos, procedimientos y técnicas que propicien la participación activa de los participantes.  La evaluación permanente y continua de la participación inducida del grupo, es utilizada para reforzar los conocimientos vertidos, y provee la retroalimentación necesaria para medir el progreso del aprendizaje del grupo.
El enfoque del curso es práctico, son abordados problemas, ejercicios y casos prácticos dirigidos.
El material elaborado y el conjunto de visuales están preparados para proporcionar al participante una buena base para la preparación.

CONTENIDO

 

  1. FUNDAMENTOS DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
    Entender el entorno empresarial actual y las expectativas del cliente y el consumidor, así como la alineación de los objetivos y conflictos en una compañía. Dar una visual de las políticas de servicio y áreas productivas dentro de la empresa

  2. FACTORES TACTICOS Y ESTRATÉGICOS EN LA PLANEACIÓN
    Introducción a la Estrategia de Proceso Productivo
    Modelos de estrategia de Proceso Productivo, producto/servicio y sus características

  3. PLANEAMIENTO Y SISTEMAS DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
    Esquemas y Modelos de Planificación:
    Plan Maestro de Producción (MPS)
    Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)
    Secuencia de Producción (PPDS)
    Plan de Demanda y Operaciones (S&OP)
    Control de planta (PAC)

  4. SISTEMA APO: PLANIFICACIÓN AVANZADA Y OPTIMIZADA
    Evolución de la planificación de las empresas hacia el sistema APO (Advanced Planning and Optimizer)
    Ventajas y esquema de funcionamiento de la herramienta en cuanto a la Programación de la Producción (MPS/PPDS), Lista de Materiales (BOM), Stocks de Almacenes (STO), Ordenes de Compras (PO) y Plazos de Entrega (LT).

  5. CASO INTEGRADOR: PLANEAMIENTO DE PRODUCCIÓN EMPRESA INDUSTRIAL
    Modelos de Planificación de la Producción y Aprovisionamiento y su seguimiento y control.

EXPOSITOR: MBA JUAN CARLOS TAY WO

Profesional con más de 10 años de experiencia en Supply Chain, Gestión de Operaciones, Gestión de Procesos, y Costos de Producción, conocimientos avanzados en SAP, APO (Advanced Planning and Optimization), ERP – BAAN, Business Intelligence (Qlikview) y Microsoft Office. Manejo de inglés a nivel avanzado. Amplia experiencia profesional en IBP (Integrated Business Plan), Metodología Oliver Wight, Sales & Operation Planning (S&OP), Product Review, Demand Review, Supply  Review, Management  Business  Review, Customer Collaboration, Inventory Management, Logistics Efficiency, PCP.

Post Grado y Especialización:

MBA Master in Business Administration, EGADE Business School

Toyota Way of Management for Company, The  Practical  Improvement  Program  for  Factories, AOTS - Osaka Japón

Yale University – Yale School of Management, Innovation and Value Creation Executive Program

Supply Chain Management, CENTRUM

Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos, ESAN

Experiencia Laboral:

Actualmente: Kimberly-Clark, Andean Planning Manager / LAO APO Project Leader, países a cargo:  Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia

Anteriormente: Laive, Jefe de Planeamiento y Control de la Producción (PCP) / Gestión de la Producción

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, jefes, supervisores y coordinadores de las áreas de planta, producción, operaciones, planificación y control.

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima Sábado 25 de Agosto de 9am a 5pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Alexandra Lara
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores Lima
Teléfono: 715 3131 Anexo 106 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: alexandrav.amb@gmail.com / seminarios@amb.pe