EFICIENCIA OPERATIVA Y CONTROL DE ALMACENES E INVENTARIOS

La Administración Moderna de los Almacenes y Centros de Distribución, es una de las operaciones de mayor importancia para una organización, ya que su resultado se refleja directamente en los estados financieros, además es un factor clave en las operaciones de la empresa, principalmente en la producción, logística, distribución y muy especialmente en el servicio al cliente. Los almacenes están continuamente presionados por los tiempos de entrega, las presiones aumentan al mismo tiempo que la variedad de los productos se incrementa, algunos almacenes deben aumentar sus inventarios pero otros deben reducirlos. El común denominador es trabajar bajo presión. Asimismo el eficaz control de inventarios es un factor clave para lograr la plena satisfacción del servicio al cliente, mediante el cumplimiento de los plazos de entrega y preservar la salud financiera de la organización al evitar la proliferación de inventarios o la falta de materiales y productos terminados. Este curso especializado le brindará los conocimientos y mejores prácticas internacionales para lograr una Gestión Eficaz de Almacenes, Centros de Distribución e Inventarios.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Guía de Buenas Prácticas de Almacenamiento

  • Administración Moderna de Inventarios

  • KPI Indicadores de la Gestión Logística

    - Diapositivas del curso

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • CLAVES PARA LA EFICIENCIA LOGÍSTICA
  • DOCUMENTACIÓN A CARGO DE LOS ALMACENES
  • COSTOS EN LOS ALMACENES
  • ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
  • EXACTITUD EN LOS REGISTROS DE INVENTARIOS
  • INDICADORES KPI DE GESTIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS

OBJETIVOS

  • Identificar y evaluar las mejores prácticas de operación logística en centros de distribución y almacenes y asimilarlas a las empresas participantes
  • Establecer los mecanismos para el control: Indicadores de Gestión, reducción y control de costos en las operaciones de recepción, almacenamiento y despacho de productos
  • Optimizar y reducir los costos asociados a las operaciones y manejo de recursos de espacio, personal, material, equipos y costos ocultos que se presentan frecuentemente en los centros de distribución y almacenes.
  • Aplicar herramientas que contribuyen a la eficiencia y productividad para el almacenamiento de mercancías
  • Implementar un sistema de administración y exactitud en el control de inventarios

CONTENIDO

FUNDAMENTOS DE LA LOGÍSTICA MODERNA
  • Origen de la logística
  • Diferencias entre la logística de ayer y hoy
  • Y llegó el cambio...
  • Premisa logística
  • Función de logística operativa
  • Evolución logística empresarial
  • Control de demanda - CODE
    LA NUEVA CONCEPCIÓN” LOGÍSTICA
  • Los departamentos son solo un puente
  • La capacidad de empatía
EL PROCESO DE ALMACENAMIENTO
  • Misión  de un almacén
  • Importancia de los almacenes
  • Servicio de almacén
  • Principios  básicos de almacenamiento
    ALMACENES  V/S  CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
  • Diferencias entre CD y Almacenes
  • Diseño y distribución ideal de un almacén de un almacén
  • Diseño y distribución ideal de un C
  • Layout y CD Cross Docking
    CREANDO UN ALMACÉN DE EXCELENCIA
  • ¿Por qué existen los almacenes?
  • Necesidades de almacenamiento
  • ¿Qué  es un almacén?
  • Incidencias en gestión de almacenes
  • Servicio y actividades en un almacén
  • Ciclo del almacenamiento 
    MANIPULACIÓN Y ALMACENAJE DE MATERIALES
  • Carga  liviana
  • Apilamiento al piso
  • Estantería, paletización convencional
  • Paletización  dinámica por gravedad
  • Picking dinámico
  • Radio shuttle
  • Estantería  especial
  • Almacenes autoportantes 
    PALETIZAR: EQUIPOS DE ARRASTRE Y LEVANTE
  • Paleta o pallet standard
  • WMS Warehouse Management System
    CROSS DOCKING DISTRIBUCION SIN ALMACENAMIENTO
  • Cuando aplicar el Cross Docking
  • Almacenamiento tipo “U”
  • Tipos de Cross Docking
    ALMACENES  EN OUTSORCING
  • Beneficio financiero
GESTIÓN DE INVENTARIOS: DISPONIBILIDAD, EXACTITUD Y CONTROL
  • ¿Por qué exactitud de registros?
  • El precio que pagan las empresas al no tener sus inventarios exactos
  • Tolerancia
  • Verdad inicial
  • Comprensión y educación
  • Asignación de responsabilidades
  • Medir el punto de arranque
    DISEÑAR EL PROCESO DE INVENTARIO
  • Reflejo espejo
  • Criterios de éxito
  • Suposiciones para deducciones automáticas
  • Diseño del proceso de inventario
  • Múltiples ubicaciones en el almacén
  • Sistemas: Software Sistema Localizador
    ANÁLISIS DE ASUNTOS ESPECIALES
  • Desarrollo de balance y saldos iniciales
  • Pre – requisitos para conteos exactos
  • El conteo rotativo está basado en el  “muestreo”
  • Programa de conteo rotativo contínuo
    USO DE CÓDIGO DE BARRAS
  • Estructuras estándares
  • Equipamiento para inventarios 
    ANÁLISIS DE PARETO MÉTODO  “ABC”
  • Matriz del Método “ABC”
  • Control  Uniforme  vs  Control ABC
    PROGRAMA DE CONTEO  ROTATIVO
  • Eliminar inventarios  físicos anuales
  • Ventajas  de inventarios  rotativos
    CATALOGAMIENTO DE MATERIALES 
  • Proceso de Catalogamiento
  • Identificación Clasificación
  • Sistema de Catalogamiento
    ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE STOCK
  • 10 prácticas más utilizadas para
  • Función de  la gestión de stock
    TOMA  DE INVENTARIO
  • Preparación del inventario
  • Actividades realizadas en un inventario
  • Acciones de regularización
PRINCIPALES INDICADORES DE ALMACENES E INVENTARIOS
  • Principios para la construcción de indicadores
  • KPI Indicadores de Desempeño:
  • De almacenes
  • De inventarios
  • De servicio

EXPOSITOR: ING. MASTER RUBÉN PATRICIO GAJARDO OSORIO

Master en Gestión Logística Integral - España. Consultor de Nacionalidad Chilena, Ingeniero en Abastecimiento, Graduado en la Academia Politécnica Naval de Chile, Post-grado en España, Becario de las Naciones Unidas, en “Formación de Formadores en Gestión de Compras y Aprovisionamiento Internacional” Con una amplia trayectoria en gerencia de Sistemas Logísticos, Procesos de Compra, Gestión de Almacenamiento, D.F.I. Se desempeña como Consultor e Instructor en temas de su especialidad en empresas del área Pública y Privada en Chile, Bolivia, Colombia, Uruguay, Guatemala y Perú. Amplia experiencia docente en área de Gestión de Almacenes y Centros de Distribución, Gestión Logística Integral y Gestión Logística Comercial. Autor de los Libros “LOGÍSTICA, Base de la Gestión de Negocios” y "El Almacén de Excelencia y los Centros de Distribución".

 

DIRIGIDO A:

Personal vinculado a la cadena de suministro, operaciones, logística, almacenes, recepción y despacho, control de inventarios, distribución y sistemas.

INVERSIÓN

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 
* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

5, 6, 10 y 11 de Setiembre de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES Lima

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
isaldana86@yahoo.es / seminarios@amb.pe