DISEÑO Y GESTION DE ESTRUCTURA SALARIAL

Un factor clave de competitividad y desarrollo en entornos de alta competencia, es la Gestión Moderna de Compensaciones, como un soporte fundamental que la Dirección de Recursos Humanos debe proveer a la Dirección de su Organización, para una gestión eficaz, competitiva y retención del Capital Humano. La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Para establecer un adecuado nivel de remuneraciones, debe tenerse en cuenta  factores y criterios  como: la valoración del puesto, la capacidad económica de la empresa, la productividad, el costo de vida, la equidad salarial interna y externa, la oferta y demanda de mano de obra, las remuneraciones mínimas vitales, entre otrosEste seminario presenta un Modelo Avanzado de Compensación Integral que le permitirá implementar exitosamente una Política Salarial y alinear la gestión de remuneraciones con la estrategia organizacional.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Guía para el Diseño de Estructuras Salariales
  • Establecimiento de Remuneraciones Variables
  • Casos reales de estructuras de remuneraciones y compensaciones
  • Diapositivas del seminario
  • REQUISITO

    Por ser un seminario taller con clara orientación aplicativa, los participantes deberán acudir a clase portando una laptop, con Excel, para el desarrollo de los ejercicios y prácticas.

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • MEDICION DE LA EQUIDAD SALARIAL INTERNA Y EXTERNA
  • SISTEMAS DE EVALUACION DE PUESTOS
  • METODOLOGIAS PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA REMUNERATIVO
  • MODELO DE LA COMPENSACION TOTAL
  • SISTEMAS DE INCENTIVOS Y REMUNERACIONES VARIABLES
  • COSTOS Y PROCEDIMIENTOS

CONTENIDO

 

MODULO I: LA GESTIÓN DE COMPENSACIONES CON RELACIÓN AL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

  • Visión, misión, valores  objetivos y metas organizacionales en relación con los sistemas de evaluación y compensación
  • Gestión de compensaciones como herramienta de gestión de recursos humanos para
  • Política y cultura de la estructura organizacional de la empresa en relación con los sistemas de evaluación y compensación

MODULO II: LA EVALUACIÓN Y CATEGORIZACIÓN DE PUESTOS COMO SUSTENTO PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL

  • Sistemas de Evaluación de puestos y su relación con el diseño de estructuras Remunerativas
  • Metodologías cualitativas para el diseño de estructuras salariales
  • Metodologías cuantitativas para el diseño de estructuras salariales

MODULO III: MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL INTERNA

  • Análisis de la dispersión salarial interna
  • Determinación de la tendencia salarial interna

MODULO IV: LA MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL EXTERNA

  • Estudio del mercado salarial comparativo
  • Estadígrafos del mercado salarial

MODULO V: EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA REMUNERATIVA

  • Alternativas de posicionamiento salarial
  • Diseño de la estructura remunerativa
  • Bandas salariales

MODULO VI: SISTEMAS DE INCENTIVOS, REMUNERACIÓN VARIABLE Y DE BENEFICIOS

  • Diseño de sistemas de incentivos
  • Evaluación del desempeño y su relación con los sistemas de incentivos

MODULO VII: SISTEMAS DE INCENTIVOS: BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS

  • Modalidades de incentivos y de remuneración variable
  • Beneficios adicionales y complementarios a la remuneración

MODULO VIII: COSTOS Y PROCEDIMIENTOS

  • Costeo, políticas y procedimientos para la gestión de las compensaciones

PRESENTACION DE CASOS REALES

 

EXPOSITOR: JAVIER OTOYA

Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia, MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos en Senati. Se ha desempeñado como Gerente de RRHH en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en desarrollo de talentos, planes de sucesión, planes y presupuestos de RRHH, indicadores de gestión, BSC.

 

DIRIGIDO A:

Responsables de la dirección y desarrollo de los Recursos Humanos en las organizaciones: gerentes, jefes, analistas, coordinadores, asistentes. Asimismo, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales.

INVERSIÓN

Individual: S/ 600 + IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770
* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

22, 23 y 24 de Agosto de 6:15pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES - Lima

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon 
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 118 - 273 8382
Celular:: 99
 826 6773
Email: capacitacion5@yahoo.es / seminarios@amb.pe