INDUCCION DE PERSONAL

El Proceso de Inducción, que comprende la incorporación, socialización, integración y adaptación del nuevo empleado a la organización, a su área, al equipo de trabajo y al puesto que va a desempeñar, son claves en la motivación y compromiso del ingresante para que pueda integrarse rápidamente a producir los resultados esperados para la posición. Un manejo estructurado de la Inducción facilita el éxito de este proceso tanto para la empresa como para el colaborador. Los beneficios de realizar un proceso estructurado de Inducción  son tanto para el colaborador como para la organización:

  • El colaborador adquirirá un sentimiento de orgullo y pertenencia a la organización, tomará conciencia de la cultura de la organización, de sus responsabilidades y funciones en el puesto de trabajo, de los beneficios que la empresa le otorga, desarrollará relaciones y una red de contactos interna para facilitar el éxito en sus responsabilidades del puesto de trabajo. Disminuirá su ansiedad al ser nuevo en una organización. Se sentirá bienvenido, acogido y construirá relaciones para ser parte de la organización, clarificando expectativas.
  • La organización realizará un proceso estructurado, completo, con listas de verificación de los aspectos claves que el nuevo colaborador debe conocer para asumir su puesto y funciones. Acelera el proceso de identificación, pertenencia, compromiso e integración dentro del equipo de trabajo. Da a conocer e interiorizar la cultura organizacional, la Visión, Misión, Valores, el lenguaje y símbolos compartidos en la organización. Clarifica expectativas de desempeño, reconocimiento y de carrera, permite dar a conocer las políticas, procedimientos, reglas y usos y costumbres en la organización, reduciendo el tiempo para que el nuevo colaborar entre en productividad y trabaje de acuerdo a los estándares y a la cultura de la organización, reduciendo la incertidumbre del proceso de adaptación.
En este Seminario conocerás las mejores prácticas del Proceso de Inducción y desarrollarás una Guía y Lista de Verificación para asegurar un proceso exitoso y rápido de Inducción a la Organización, al Equipo y al Puesto de Trabajo, adaptable según sea el nivel y puesto del colaborador que se incorpora o que es cambiado de área o promovido. Durante el Seminario desarrollaremos un Modelo de Inducción, adaptable a cualquier empresa y organización, y tendrás las pautas para implementarlo y medir su eficiencia y resultados. Conocerás los temas claves que debe contener todo proceso de inducción, incluyendo el cumplimiento de obligaciones legales, y los temas organizacionales, funcionales y de integración al sistema de trabajo de la organización.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Guía para la ejecución del Proceso de Inducción
  • Modelo de Presentación de Programa de Inducción
  • Diapositivas del seminario

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • ON BOARDING: GESTIONANDO LA EXPERIENCIA DE INCORPORARSE A LA ORGANIZACIÓN
  • INDUCCIÓN, INCORPORACIÓN E INTEGRACIÓN DE PERSONAL
  • INDUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN
  • INDUCCIÓN AL EQUIPO DE TRABAJO
  • INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO
  • CONTENIDO DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN
  • LISTA DE VERIFICACIÓN DE INCORPORACIÓN
  • GUÍA DEL PROCESO DE INTEGRACIÓN
  • ASPECTOS LEGALES
  • ASPECTOS ORGANIZACIONALES
  • INDICADORES DE PROCESO Y RESULTADOS DE LA INDUCCIÓN

OBJETIVOS

Al finalizar este Seminario de Actualización Profesional, el participante está capacitado para:

  • Preparar, desarrollar y ejecutar un proceso de Inducción a la Organización, Al Equipo y Puesto de Trabajo estructurado con las mejores prácticas de la gestión de Recursos Humanos.
  • Desarrollar una lista de verificación de elementos para la incorporación de un nuevo empleado a la organización a fin de asegurar que se cumpla con los temas elegidos que deba conocer el nuevo colaborador según su nivel y posición en la organización.
  • Gestionar los indicadores de proceso y de resultados de la gestión del proceso de Inducción en una organización, verificando su eficacia, impacto y acciones de mejora.
  • Contar con un Modelo de Inducción flexible y adaptable según el nivel y posición del colaborador que se incorpora a la organización.

CONTENIDO

 

MODULO I:

ONBOARDING: EL PROCESO DE INDUCCIÓN E INCORPORACIÓN DEL TALENTO

  • La experiencia al incorporar un nuevo empleado a la organización
  • Concepto, Propósito, Alcances y Beneficios de la Inducción
  • Orientación, Incorporación e Integración de nuevos empleados
  • Modelo y Guía para preparar un Programa de Inducción
  • Listas de verificación de temas y elementos de la Inducción
  • Aspectos legales
  • Incorporación de Expatriados / Interculturalidad

 MODULO II:

INDUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

  • Cultura de la Organización, como transmitirla
  • Estructura de la organización, ubicación del puesto y nivel
  • Modelo de Competencias de la Organización
  • El Sistema de Información de RRHH
  • Propuesta de Valor al Empleado
  • Temas de Administración de Personal, Beneficios y Servicios

 MODULO III:

INDUCCIÓN AL EQUIPO DE TRABAJO

  • Presentaciones y de red de trabajo
  • Clarificación de expectativas del Jefe
  • Gestión del Desempeño
  • Modelos de Integración e Inclusión
  • Inducción de Gerentes y Jefes

 MODULO IV:

INDUCCIÓN AL PUESTO DE TRABAJO

  • Obligaciones Legales
  • Funciones y responsabilidades
  • Brechas de competencias
  • Entrenamiento en el puesto de trabajo
  • Cierre del Proceso de Inducción
  • Indicadores de Gestión del proceso y resultados
  • Traslados, movimientos y promociones

 

EXPOSITOR: GUILLERMO DEFILIPPI RODRÍGUEZ

Director de Bigmond Top Executive Search. Abogado con Maestría en Ordganización y Dirección de Personas (ESAN), postgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos en CENTRUM y la Universidad de Les Heures - Barcelona. Ha sido responsable de la función de Recursos Humanos en empresas multinacionales como Warner Lambert S.A. y Colgate-Palmolive Perú S.A., Mission Hills S.A. de C.V. y multilatinas como Unique S.A./Yanbal International, Minsur S.A. y Camposol S.A.Su experiencia en la gestión de capital Humano ha abarcado responsabilidades en varios países de Latinoamérica como Bolivia, Brasil, Ecuador, Colombia, y México, desarrollando la estrategia de Gestión de Capital Humano, Propuesta de Valor al Empleado, Marca Empleador, Estrategias de Gestión de Atración, Desarrollo y Retención del Talento, Líneas de Carrera, Planes de Sucesión, Estrategia de Relaciones Laborales, Bienestar, Compensaciones, y de Clima y Compromiso. Docente y Expositor en instituciones educativas y foros empresariales en temas de Gestión de Capital Humano. Mentor, Coach Ejecutivo y de Carrera.

 

DIRIGIDO A:

Responsables de la Atracción, Selección, Induccción y Retención del Personal, Gerentes, HR Business Partners, Jefes, Responsables, Coordinadores y Analistas de Recursos Humanos  en empresas y organizaciones.

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima 4 y 5 de Octubre, de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 118 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: capacitacion5@yahoo.es /seminarios@amb.pe