FORMACION DE COMPRADORES CORPORATIVOS

La gestión moderna de Compras y Abastecimiento, es hoy en día, un factor estratégico de competitividad y rentabilidad en todo tipo de organizaciones. La falta de una adecuada preparación de los Compradores Corporativos y del responsable del Área de Compras en una organización, pueden llevar a las áreas interrelacionadas como Almacén, Inventarios, Producción, Distribución y hasta la empresa en general a una falta de competitividad y a una pérdida de rentabilidad. Un factor clave para la competitividad de las organizaciones en el mercado globalizado, es usar estrategias de abastecimiento diferenciadas por categorías de productos y servicios. Esto les permitirá ofrecer productos que respondan a las exigencias crecientes de calidad, costo, entrega y servicio de los clientes y a la vez usar los recursos de la organización de manera más efectiva, con un claro enfoque hacia el incremento de la rentabilidad. Este curso brindará a los participantes los conocimientos actualizados para una Gestión Moderna de Compras, desde una negociación exitosa, estableciendo metas realistas y alcanzables, hasta realizar el Planeamiento Estratégico, presentándose diversos casos prácticos, conocimientos de aplicación en su labor diaria.
 
Incluye un Pack Digital con:
  • Guía para la Gestión Moderna de Compras
  • Procedimientos de Compras, modelo
  • Indicadores de Compras y Abastecimiento
  • Diapositivas del seminario

CLAVES DE APRENDIZAJE:

  • NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE COMPRAS
  • PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS 
  • ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS Y DOCUMENTACIÓN
  • NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
  • INDICADORES DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

OBJETIVOS

  • Formar al participante en la concepción moderna del manejo integral de la gestión de compras y abastecimiento bajo los criterios actualizados que permiten generar en las empresas la mejora consistente en la respuesta competitiva y rentabilidad
  • Generar en el participante el inicio de un trabajo autocrítico que le permita progresivamente mejorar su condición de responsable de una actividad generadora de valor y de altos niveles de rentabilidad
  • Identificar y diferenciar las funciones del Comprador Corporativo
  • Conocer el Proceso Moderno de Compras y Abastecimiento
  • Identificar los factores que integran la gestión de las compras
  • Aplicar sistemas objetivos en la selección y homologación de proveedores
  • Conocer y controlar el impacto que la gestión de compras sobre la rentabilidad de la empresa
  • Comprobar las nuevas estrategias en la gestión de compras

CONTENIDO

MÓDULO I:

GESTIÓN DE COMPRAS: EL FLUJO DE INFORMACIÓN

 

  1. Organización del Abastecimiento y Compras
    1. Flujo de información en compras
    2. Estructura Organizacional: industrial, comercial, proyectos, servicios
    3. Ventaja competitiva del Abastecimiento y Compras
    4. Estrategias competitivas de Abastecimiento y Compras

Taller de Diseño de Modelos de Organización

 

  1. Mirando el futuro: Planificación de Materiales, Insumos y Servicios
    1. Tipos de inventario y clasificación: Category Management
    2. Políticas de inventarios
    3. El poder de la Matriz de Kraljic
    4. Taller de clasificación, desarrollo de políticas y diseño de procesos
    5. Planificación de compras de productos comerciales: Lógica y funciones del MPS (Master Production Schedule)
    6. Planificación de compras de Materias Primas: Lógica y funciones del MRP (Material Requirement Planning)
    7. Planificación de compras de Repuestos e Insumos: Modelos de punto de reorden y revisión periódica
    8. Planificación de Compras de Servicios: Metodologías de ranking de factores
    9. Diseño del modelo de Compras: la Transformación Digital en Compras

Talleres de Planificación de un Modelo de Compras

 

  1. Estrategias de Compras: Strategic Sourcing
    1. Convirtiendo la cadena de suministros en un arma competitiva
    2. Herramientas Estratégicas de Compras: Pedidos abiertos (compras abiertas), Compras electrónicas, Descuentos por cantidad, Licitaciones y Contratos, Grupos de compra, Vendor Managed Inventory VMI, Outsourcing, Lean Purchasing
    3. Benchmarking de la Función de Compras
    4. La Calidad en el Proceso de Compras
    5. Relaciones con la norma ISO 9001 y 14001

Talleres de Aplicación y Decisiones de Estrategias de Compras

 

MÓDULO II:

GESTIÓN DE COMPRAS: LA EJECUCIÓN Y EL SEGUIMIENTO

 

  1. El Proceso de Creación de una Orden de Compra
    1. Transferencias de planificación a ejecución: ordenes planificadas
    2. Planificación con Barreras de Tiempo: Time Fences
    3. Ejecución del proceso de una orden de compra
    4. Etapas en el proceso de una orden de compra

Taller de Elaboración de un Ciclo de Orden de Compra simulando un ERP

 

  1. Indicadores del Proceso de Compras
    1. Presupuesto y análisis de desviaciones
    2. Ahorros generados por compras
    3. Tiempos medios de entrega de proveedores
    4. Costos de orden de compra
    5. Cumplimiento en pagos
    6. Balance Scorecard de Compras

Taller: Gestión de Indicadores KPI para Compras

 

MÓDULO III:

RELACIÓN ESTRATÉGICA CON PROVEEDORES

 

  1. Clasificación y Selección de Proveedores
    1. Ventaja competitiva del proveedor
    2. Clasificación de proveedores
    3. Metodología para la selección de proveedores
    4. Selección de proveedor para la adquisición de un activo fijo
    5. Selección de proveedor para la adquisición de un servicio

Talleres de Clasificación y Selección de Proveedores

 

  1. Gestión y Relación con Proveedores
    1. Metodologías de evaluación: sistema de puntuación
    2. Gestión de contratos y licitaciones
    3. Compras y subastas electrónicas: e-Purchasing

Taller de un Proceso de Compras Electrónicas

 

  1. Negociación y Conflictos
    1. Ventajas y principios de una negociación
    2. Fases de una negociación
    3. Estrategias de negociación
    4. Habilidades de negociación
    5. Metodología Fisher – Harvard: Win–Win
    6. Riesgos en la selección y contratación

Talleres de Negociación de Compras

 

MÓDULO IV:

ABASTECIMIENTO ESTRATÉGICO E INNOVACIÓN

 

  1. Excelencia Operativa del Abastecimiento
    1. Modelos y procesos como armas competitivas
    2. Importancia de la innovación en las organizaciones
    3. Modelamiento de oportunidades de negocio: Business Model CANVAS
    4. Control de la gestión del Abastecimiento: Balanced Scorecard
    5. Cambio organizacional a un modelo

 

  1. Lean Purchasing
    1. Fundamentos de Lean y la cadena de suministros
    2. Relación cliente de colaboración
    3. Value Stream Mapping de Abastecimiento y Compras
    4. Sincronización en la cadena de suministros

Taller aplicativo modelos Lean Purchaising

Taller construcción del Value Stream Map

EXPOSITOR: MBA ALEX VIDAL PAREDES

Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM, Transporte y Distibución. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: Route Pro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del Perú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente Gerente de Consultoría de AVC Consulting.

 

DIRIGIDO A:

Gerentes y responsables de Compras y Abastecimiento, LogÍstica, Administración, Finanzas, Supply Chain, Materiales, Planeación, Inventarios, Almacenes y Distribución de empresas productivas, comerciales y de servicios.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 700 + IGV = S/ 826
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 800 + IGV = S/ 2 124 

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima 2, 3, 4 y 5 de Octubre 
de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: isaldana86@yahoo.es / seminarios@amb.pe