CONTROLLER FINANCIERO

Las nuevas funciones del Controller Financiero incluyen los procesos de Dirección Financiera y Control de gestión, integrando la planificación, la organización, la gestión, la información y el control. Interactúa de forma dinámica en los ámbitos internos y externos de la organización y promueve el asesoramiento y la ejecución eficiente de las actividades, al alinear a la organización para ejecutar la estrategia y mantener bajo control los riesgos del negocio. El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El control que se aplicará, constituye la última etapa formal del proceso de gestión y contempla toda la empresa, centrándose en actuar para reorientar las acciones cuando sea preciso, para que los resultados generados en las fases precedentes, sean los deseados y mejorados, logrando como resultado final la optimización de la gestión de la empresa, con su consecuente mejoramiento continuo.
Este seminario tiene como objetivo, conocer el nuevo rol del Controller Financiero en la aplicación de un sistema moderno de control de gestión, para contribuir a lograr el cumplimiento de los objetivos de la organización, permitiendo asegurar la consecución de las metas y los planes de la empresa. El participante estará preparado, para asegurar la buena marcha de la organización empresarial y para asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados eficaz y eficientemente para el logro de las metas, controlando las diferentes funciones, actividades y áreas de responsabilidad, con base al control por resultados.
 
 

OBJETIVOS

  • Conocer el nuevo rol y funciones del Controller Financiero
  • Entender la función del Control Gestión y  su aporte a las áreas de negocio
  • Promover la toma de decisiones en forma eficiente y eficaz, en línea con los planes estratégicos y operativos establecidos por la empresa
  • Fomentar el equilibrio entre las distintas perspectivas de la empresa: financiera, de clientes, procesos de negocio y los intangibles
  • Utilizar la gestión presupuestaria como una herramienta de dirección
  • Entender los objetivos y diferencias de los distintos sistemas de mediciones: Paneles de control, Cuadros de Mando, Sistemas de Control e  Incentivos
METODOLOGÍA

La metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la discusión de los conocimientos y técnicas de los participantes y la interacción con el profesor. Durante la actividad se discutirán casos prácticos y se transmitirán conceptos de básicos y avanzados de presupuestos y control de gestión.

 

 

EXPOSITOR: LUIS VENTO CALDERON

Economista con Maestría en Finanzas en Esan. Amplia experiencia en gerencia financiera, planificación estratégica, implementación de presupuestos, formulación y evaluación de proyectos de inversión, control interno e indicadores, gestión financiera y bancaria, mercado de valores, administración de caja, tesorería, créditos y cobranzas, así como en la implementación de sistemas de aseguramiento de calidad.
Docente en temas administrativos y financieros en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos programas de formación para para empresas e instituciones como: Luz del Sur, Maquisistemas, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Universidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. 
Consultor Financiero con sólida formación, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes, ocupando puestos de dirección, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Perú Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, ALSA y PASOC.

 

DIRIGIDO A:

Gerentes o profesionales de áreas de Controller, Planeamiento y Control de Gestión, tanto estratégico como operativo.  Gerentes y directivos de Finanzas, Administración, Tesorería, Contabilidad y Control de Gestión. Profesionales en general que deseen ampliar e integrar conocimientos en el uso de sistemas de información y dirección para el planeamiento y control.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

4 y 6 de Diciembre de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Liz Solorzano
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores Lima
Teléfono:715 3131 Anexo 113 Directo 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: capacitacion8.amb@gmail.com /  seminarios@amb.pe