PLAN OPERATIVO ANUAL DE RRHH

La elaboración y puesta en marcha un Plan Operativo de la Gestión de Recursos Humanos es una decisión estratégica que requiere un tiempo previo de preparación para asegurar su éxito. Un proyecto de esta naturaleza conlleva un doble compromiso; por una parte, con la dirección de la compañía y con ésta en su conjunto y, por otra, un compromiso muy próximo y directo con la propia función de Recursos Humanos y con el equipo de profesionales que la desarrolla. Su adecuada formulación y desarrollo exitoso es la mejor prueba de la contribución esperada de la función de Recursos Humanos al logro de los objetivos estratégicos de calidad, rentabilidad y servicio al cliente de la organización. Da visibilidad al valor agregado que la función de Recursos Humanos es capaz de aportar al negocio. Este seminario le dará a conocer en detalle los fundamentos teóricos y una metodología probada pare que pueda formular y ejecutar el Plan Operativo Anual y el Presupuesto General de la función de Recursos Humanos.
 

OBJETIVOS

  • Mejorar el planeamiento de los recursos humanos
  • Alinear la estrategia del área de recursos humanos con los objetivos generales de la organización
  • Economizar en las contrataciones de personal
  • Determinar y optimizar los costos del área de recursos humanos

CONTENIDO

MODULO I:
PLAN OPERATIVO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS

  • Planificación Estratégica de Recursos Humanos: Fundamentos
    Diferencias entre:
    • Plan Estratégico Institucional
    • Plan Estratégico de Recursos Humanos
    • Plan Operativo de Recursos Humanos
  • La Planificación Operativa: Objetivos y Características
    Despliegue del Plan Estratégico de Recursos Humanos en el  Plan Operativo
    Componentes del Plan Operativo:
    • Programas: Actividades cíclicas o permanentes
    • Proyectos: Actividades con inicio y final
  • Estructura del Plan Operativo
    • Nombre del Programa o Proyecto
    • Objetivo estratégico
    • Beneficio esperado
    • Funcionario responsable
    • Presupuesto y recursos asociados
    • Calendario de aplicación y plazos
    • Indicadores de evaluación y control
  • Caso Práctico: Presentación de un Plan Operativo Anual

MODULO II:
PRESUPUESTO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS

  • Fundamentos para la Elaboración del Presupuesto Anual de Recursos Humanos
  • Claves para la elaboración de un buen presupuesto
  • Elaboración y Componentes del Presupuesto Anual de Gastos de Personal:
    • Costo de Selección de Personal
    • Costo del Programa de Inducción
    • Costo de Capacitación
    • Costo de  Bienestar Social y Seguros Médicos
    • Costo de Personal – Nómina
    • Costo de la Remuneración Variable
    • Otros Costos Diversos
  • Caso Práctico: Presentación de un Presupuesto Integral

EXPOSITOR: MBA JAVIER OTOYA

Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia, MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos en Senati. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en Gestión del Talento, Planeamiento Estratégico de RRHH, Gestión de Compensaciones y Estructura Salarial, Planes de Sucesión, Planes y Presupuestos de RRHH, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard de RRHH.

 

DIRIGIDO A:

Responsables de la dirección y desarrollo de los RRHH en las organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, gerentes, etc. Asimismo, especialistas en RRHH, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, responsables de capacitación, psicólogos organizacionales, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima 11 y 12 de Diciembre, de 6:15pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Carol Alarcon
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 118 Directo 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: capacitacion5@yahoo.es / seminarios@amb.pe