PLAN ANUAL DE CAPACITACION

La capacitación efectiva y permanente ya no es una opción, es un requisito de competitividad para las organizaciones. Las organizaciones requieren recursos humanos productivos, con alto desempeño laboral y motivados. Es decir, necesitan personas que sepan y quieran realizar su trabajo. Los continuos cambios en las estrategias, tecnologías, procesos y estructuras de los negocios, obligan a las organizaciones a desarrollar y actualizar permanentemente las capacidades y competencias de las personas para responder a estos retos de innovación,  adaptación y crecimiento. Para ello, deben contar con una estrategia sólida de capacitación que permita desarrollar su capital humano de acuerdo con las exigencias del mercado. Este seminario-taller pone a su disposición estrategias para la implementación de un Modelo de Capacitación del RRHH, bajo un enfoque moderno y dinámico. Asimismo, resalta el carácter sistémico de la capacitación como elemento indispensable en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.

OBJETIVOS

  • Conocer el papel estratégico de la capacitación.
  • Identificar las estrategias para elaborar un diagnóstico de necesidades de capacitación.
  • Identificar las estrategias para diseñar un plan anual de capacitación.
  • Conocer las mejores prácticas para implementar y ejecutar un plan de capacitación.
  • Conocer las técnicas para evaluar las diferentes actividades de entrenamiento puestas en el plan.

CONTENIDO

MODULO I:
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN

  • La capacitación en las empresas modernas.
  • El valor estratégico del entrenamiento. Cómo añadir valor a la organización.
  • Planteamiento sistémico de la capacitación. Fases y requisitos.

MODULO II:
EL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DNC

  • ¿Qué es una necesidad de capacitación? Clasificación.
  • Propuestas metodológicas para diagnosticar necesidades de capacitación: Discrepancia, Mercado, OTP, etc.
  • Elementos formales para el DNC: cultura organizacional, plan estratégico, MOF, diseño de puestos, indicadores de gestión, etc.
  • Elementos para levantar información: cuestionarios, entrevistas, observaciones, focus groups, evaluación del desempeño, etc.
  • Workshop: Elaboración de un instrumento de diagnóstico de necesidades.
  • Elección del modelo, la muestra y los instrumentos de diagnóstico.
  • Elaboración del informe: partes y puntos clave.

MODULO III:
DISEÑO DEL PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN

  • Reagrupar las necesidades de capacitación.
  • Partes de un Plan Anual de Capacitación: introducción, objetivos, DNC, plantilla, presupuesto, etc.
  • Recursos humanos y recursos materiales.
  • Indicadores de gestión.
  • Elaboración de la plantilla de capacitación.
  • Objetivos ¿Qué meta persigue el entrenamiento?
  • Contenido ¿Qué se va a enseñar?
  • Metodología ¿Cómo se va a enseñar?
  • Participantes ¿Quiénes recibirán el entrenamiento?
  • Facilitadores ¿Quiénes impartirán la capacitación?
  • Duración ¿Cuánto durará?
  • Fechas ¿Cuándo se impartirá?
  • Presupuesto ¿Cuánto costará?

MODULO IV:
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN

  • Importancia de la evaluación como feedback y mejora contínua.
  • El modelo de Donald Kirkpatrick.
  • Evaluación de la satisfacción. Encuestas.
  • Evaluación del aprendizaje. Pruebas.
  • Evaluación de la transferencia. Instrumentos.
  • Evaluación de los resultados. Indicadores.
  • Más allá de los cuatro niveles ¿Es posible medir el ROI?
  • Actividades de apoyo al plan de capacitación.

EXPOSITOR: MBA JAVIER OTOYA

 

Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 18 años de experiencia como gerente en diversas empresas y organizaciones. MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos de Senati. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en Planeamiento y Gestión de Recursos Humanos, Gestión del Talento en las Organizaciones, Diseño de Estructuras Salariales y Compensaciones, Gestión de la Capacitación y Desarrollo Humano, Planes de Sucesión, Planeamiento Estratégico y Presupuestos de RRHH, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard.


 

 

DIRIGIDO A:

Profesionales cuyo quehacer laboral se relacione con la capacitación y desarrollo del RRHH en las organizaciones: analistas, coordinadores, jefes, etc. Asimismo, especialistas en RRHH, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales, ingenieros industriales, abogados, etc. que deseen ampliar sus conocimientos en este campo.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima 6 y 7 de Febrero de 6pm a 10pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

 

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

 

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: isaldana86@yahoo.es /seminarios@amb.pe