SUPERVISORES DE MANTENIMIENTO

El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación del equipamiento y los activos de la organización, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento es uno de los pilares fundamentales de toda organización competitiva. Un concepto mas preciso del mantenimiento lo define como: El conjunto de actividades dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad del equipamiento y los activos, a través de la prevención de la ocurrencia de fallos y de la identificación y señalamiento de las causas del funcionamiento deficiente. En este contexto el Supervisor de Mantenimiento cumple un papel fundamental para garantizar la eficiencia operativa de los equipos y activos de la organización, debiendo conocer y manejar con fluencia aspectos clave como: Funciones y competencias del Supervisor de Mantenimiento, Gestión de Activos, Planeamiento, Confiabilidad, Costos e Indicadores de gestión

En este seminario para supervisores de mantenimiento usted encontrará las herramientas que necesita para llevar a cabo sus responsabilidades de forma exitosa logrando una óptima mantención de los activos y confiabilidad en su desempeño

OBJETIVOS

  • Reforzar las Competencias Técnicas de los Supervisores y Jefes de Mantenimiento
  • Actualizar Conocimientos y Principios de Supervisión que ayuden a obtener los mejores resultados de los equipos humanos
  • Eliminar averías de maquinaria para evitar problemas de calidad producidos por los equipos de fabricación
  • Mejorar los registros de información de averías, analizarlos adecuadamente para identificar fallos crónicos y eventuales
  • Mejorar la gestión de las operaciones diarias de mantenimiento
  • Lograr la eficiencia operativa de los equipos y activos de la organización

CONTENIDO

INTRODUCCION: MANTENIMIENTO Y GESTION DE ACTIVOS

  • Gestión de mantenimiento según la Norma Peruana de Gestión de Activos: NTP-ISO 55000
    • Gestión de mantenimiento y Gestión de activos
      • Objetivos de Mantenimiento alineado con los resultados de la Empresa.
      • Tácticas de mantenimiento
      • Gestión del Riesgo en Mantenimiento

MODULO I: LIDERAZGO DEL SUPERVISOR Y ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO

  • Supervisor Líder
    • Habilidades para el liderazgo
    • La Motivación y Trabajo en equipo
  • Organización de mantenimiento
    • Estructura de mantenimiento
    • Equipos de mejora
    • Competencias del personal
    • Lineamientos para gestión estandarizada de terceros
  • Infraestructura de mantenimiento

MODULO II: CONTEXTO OPERACIONAL

  • Flujo de valor
  • Estructura de la información de los activos
  • Desempeño de los activos
    • Análisis RAM (confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad)

MODULO III: CONFIABILIDAD EN EL DESEMPEÑO DE LOS ACTIVOS

  • Confiabilidad operacional
  • Estabilidad en el desempeño de los activos
    • Gestión de Averías
    • Condiciones básicas de los activos

MODULO IV: PLANIFICACION-PROGRAMACION Y EJECUCION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO PLANIFICADO

  • Elaboración del Plan Maestro y del presupuesto
  • Proceso de programación
  • Ejecución del programa
    • Cumplimiento del programa
    • Seguridad y Medioambiente
    • Aseguramiento de la Calidad y Precisión de la ejecución

MODULO V: CONTROL Y MEJORA CONTINUA DEL MANTENIMIENTO

  • Proceso de mantenimiento
  • KAIZEN en la Gestión de mantenimiento
    • Gestión Visual de Mantenimiento.
  • Principales KPI’s en la Gestión de Mantenimiento

CONCLUSIONES:

  • Factores críticos para el éxito en la gestión eficaz y eficiente del supervisor de mantenimiento

Desarrollo de dinámicas de aplicación con los participantes formados en equipos, según desarrollo de los módulos

EXPOSITOR:  ING. JOHNNY ALIAGA CAMPÓ

Ingeniero Mecánico P.U.C.P. certificado en: Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation, en Lean Management por HIDA-Japón y certificado como Consultor SCORE por la OIT; especializado en Administración de Empresas en ESAN. Entrenado en plantas industriales de la transnacional Bekaert N.V. en Bélgica, Czech Republic, Brasil, Venezuela y Chile, y con experiencia de aplicación, de estrategias de manufactura clase mundial como: Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Gestión de Activos (AM), Gestión Total de Calidad (TQM), Gestión de Seguridad, Salud y Ambiental (HSE). Auditor Corporativo de TQM y HSE. Con más de 25 años de experiencia gestionando Mantenimiento y Proyectos en sectores Metal Mecánico, Químico, Plásticos y Agroindustria. 
Actualmente Consultor Senior, desarrollando  proyectos de mejora implementando técnicas del Lean Manufacturing (TPM, 5 S, SMED, OEE, KAIZEN, etc) y Gestión de Activos (Gestión temprana de activos, Sistemas de mantenimiento preventivo y Predictivo, Mantenimiento basado en confiabilidad, etc ) principalmente en empresas de los sectores Agroindustrial, Alimenticio, Pesquero, e Industrial ; y Profesor en el Instituto para la Calidad-PUCP y en la Maestría de Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento en la Universidad Nacional de Ingeniería. Además Presidente del Comité Técnico de Gestión de Activos y Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes y Supervisores de Producción, Operaciones y Mantenimiento en general, todo el personal involucrado en procesos de mejoramiento de los sistemas  productivos.

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima Sábado 23 de Febrero, de 9 am a 5 pm 
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773 
Email: mirna.arias.w@gmail.com / seminarios@amb.pe