INDICADORES DE MANTENIMIENTO

La Administración del Mantenimiento basada en el establecimiento de Indicadores de Desempeño es la base de una Gestión Moderna del Mantenimiento. Los responsables del área se comportarán de acuerdo a como perciben que se los está midiendo. Los Indicadores de Gestión del Mantenimiento y Confiabilidad, deben mostrar, en cada período, cual es la medida de la contribución del área al desempeño global de la organización

 

Uno de los problemas a los que se enfrenta un responsable de mantenimiento que quiere mejorar los resultados del departamento a su cargo es que debe MEDIR la evolución de los aspectos más importantes que definen o determinan la calidad de su trabajo, ¿pero cuales son esos indicadores? ¿Qué parámetros determinan que el trabajo de un departamento se está haciendo bien o mal?. Existen herramientas para medir el desempeño de la gestión del mantenimiento y la confiabilidad mediante la selección, cálculo, seguimiento, soporte y comparación de indicadores con los valores reconocidos como de clase mundial dentro de un proceso de mejora continua de la organización. En este seminario taller, se presentarán, desde los indicadores básicos de gestión, hasta los más avanzados actualmente utilizados para medir cómo el mantenimiento contribuye con los objetivos del negocio y deja de ser un “centro de gastos” para tornarse en un factor clave de eficiencia operacional.

OBJETIVOS

  • Diseñar, implementar, gestionar y controlar un Sistema Moderno de Indicadores que midan la Gestión del Mantenimiento
  • Poder evaluar el impacto que toda acción, decisión o estrategia local tiene en el desempeño global de la organización
  • Implementar un Programa de Mejoramiento Continuo en base a Evaluación de los Indicadores
  • Cálculo de indicadores de mantenimiento y confiabilidad de clase mundial de acuerdo a estándares internacionales
  • Identificación de oportunidades de mejora a partir del cálculo de los indicadores de mantenimiento
  • Garantizar la trazabilidad, integridad y validez de la recolección de datos y el cálculo de indicadores

TEMARIO

INTRODUCCION

  • Los indicadores: Definición
  • ¿Por qué mantenimiento necesita indicadores?
  • Desempeño de mantenimiento, clave para el logro de los objetivos estratégicos de las empresas

MODULO 1: OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO

  • Objetivos estratégicos (largo plazo): de la Gestión de Activos de la Empresa y de mantenimiento
  • Auditoria de Mantenimiento como punto de partida
  • Taller: Definición de Objetivos estratégicos de Mantenimiento 
    Auto auditoría de mantenimiento

MODULO 2: PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LOGRO DE OBJETIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO

  • Estrategias de Mantenimiento Clase mundial: Preventivo, Predictivo, RCM, TPM, Gestión de activos, Lean Maintenance, Mantenimiento 4.0, etc
  • Creación del mapa estratégico de Mantenimiento para logro de objetivos de corto y largo plazo.
  • Taller: Creación de un Mapa estratégico para Mantenimiento

MODULO 3: CONSTRUCCIÓN DE UN CUADRO DE INDICADORES (CMI): MIDIENDO
OBJETIVOS Y LA GESTION DE MANTENIMIENTO (KPI)

  • Construcción de los indicadores de mantenimiento.
    • De desempeño de los activos
      • Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad.
      • Eficiencia global del equipo: OEE
    • De resultados financieros
    • De procesos de Mantenimiento
    • De la gestión del conocimiento y la innovación.
  • Indicadores según la norma europea EN 15341
  • Taller: Creación del CMI de Mantenimiento (selección de KPI`s)

MODULO 4: DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y CMI DE MANTENIMIENTO

  • Implementación de la estrategia en tres niveles de actividad.
  • Factores de éxito para el despliegue
    • Liderando el cambio
    • Gestión Visual para la comunicación efectiva

EXPOSITOR: ING. JOHNNY ALIAGA CAMPÓ

Ingeniero Mecánico P.U.C.P. certificado en: Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation, en Lean Management por HIDA-Japón y certificado como Consultor SCORE por la OIT; especializado en Administración de Empresas en ESAN. Entrenado en plantas industriales de la transnacional Bekaert N.V. en Bélgica, Czech Republic, Brasil, Venezuela y Chile, y con experiencia de aplicación, de estrategias de manufactura clase mundial como: Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Gestión de Activos (AM), Gestión Total de Calidad (TQM), Gestión de Seguridad, Salud y Ambiental (HSE). Auditor Corporativo de TQM y HSE. Con más de 25 años de experiencia gestionando Mantenimiento y Proyectos en sectores Metal Mecánico, Químico, Plásticos y Agroindustria. 
Actualmente Consultor Senior, desarrollando  proyectos de mejora implementando técnicas del Lean Manufacturing (TPM, 5 S, SMED, OEE, KAIZEN, etc) y Gestión de Activos (Gestión temprana de activos, Sistemas de mantenimiento preventivo y Predictivo, Mantenimiento basado en confiabilidad, etc ) principalmente en empresas de los sectores Agroindustrial, Alimenticio, Pesquero, e Industrial ; y Profesor en el Instituto para la Calidad-PUCP y en la Maestría de Gerencia e Ingeniería de Mantenimiento en la Universidad Nacional de Ingeniería. Además Presidente del Comité Técnico de Gestión de Activos y Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes, Planificadores, Contralores, Programadores, Supervisores y Profesionales responsables de la Administración de Planta, Dirección de Operaciones, Producción, Mantenimiento y Mejoramiento de Calidad y Productividad

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima Sábado 23 de Marzo de 9am a 5pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773 
Email: mirna.arias.w@gmail.com / 
seminarios@amb.pe