GESTION TOTAL DE INVENTARIOS

El seminario prepara al participante en la aplicación de los conceptos, metodologías y técnicas para la gestión del flujo de materiales en un sistema productivo de bienes y/o servicios.

Los conceptos de Aprovisionamiento y Compras se presentan y aplican para administrar las actividades propias de esta función.

Las técnicas de Control de Stocks y Gestión de Almacenes son aplicadas para definir valores que permiten lograr los costos mínimos de inventarios.

Se usará la técnica de Pareto ABC, comparándolo con el % de Fill Rate vs. Margen de Contribución (Metodología Supply Chain Systems Lab de la Texas A&M University)

Así mismo, se crearán escenarios de comparación entre el % de Fill Rate vs. Costo de Llevar Inventario: ICC vs. Inventario Promedio Valorizado: AIV. (Metodología del Phd. Edward Frazelle del Georgia Tech)

OBJETIVOS

  • Consolidar la contribución de la Gestión de Inventarios a la rentabilidad del negocio
  • Crear un Maestro de Inventarios depurado, uniforme y consistente
  • Alta confiabilidad operativa y financiera por la exactitud de sus registros
  • Reducir los costos del manejo de inventario e incrementar los niveles de atención del cliente
  • Determinar cómo optimizar el inventario de seguridad y niveles de servicio

CONTENIDO

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

  • Sistemas de Inventarios
  • Función, Componentes de un Sistema de Inventarios
  • Modelo Clásico de los Inventarios
  • Implementación de un Sistema de Control de Inventarios
  • Sistemas MRP
  • Tecnologías y Sistemas de Información para Inventarios
  • Sistemas ERP.

CLASIFICACIÓN ABC DE LOS INVENTARIOS

  • Presiones sobre el nivel de inventarios
  • Jerarquización mediante el Análisis de Pareto
  • El sistema de clasificación ABC
  • Ejercicio aplicativo

VALORIZACIÓN DE LAS EXISTENCIAS

  • Método LIFO (Last in first out)
  • Método FIFO (First in first out)
  • Método HIFO (High in first out)
  • Método NIFO (Next in first out)
  • Método del Costo Promedio
  • Ejercicio aplicativo

INVENTARIO CÍCLICO

  • ¿Qué es el inventario cíclico?
  • Programación del inventario cíclico
  • Ejecución del inventario cíclico
  • Ejemplo y ejercicio

EXACTITUD DE LOS REGISTROS DEL INVENTARIO - ERI

  • La exactitud del inventario
  • Razones de la falta de exactitud en los registros
  • ¿Cómo mantener los registros exactos y actualizados?
  • El cálculo del ERI
  • Caso de éxito: el ERI en un centro de distribución

TOMA DE INVENTARIO FÍSICO, CONTEO

  • Los inventarios físicos
  • Procedimiento de toma de inventario físico del almacén
  • Tipos de inventario físico de almacén: general y cíclico
  • Normas Generales de la toma de inventario
  • Programación, preparación y ejecución del inventario
  • Resultados del inventario

KPI INDICADORES DE INVENTARIOS

  • Principales Indicadores de Inventarios

EXPOSITOR: ING. MBA RICHARD ZAMORA YANSI

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI

Profesional con amplia experiencia en Gestión Logística, Producción y Operaciones

Estudios de Posgrado en Administración con especialización en Dirección Estratégica en la USIL, MBA y Egresado de la Maestría en Gestión de Capital Humano en la UPeU, cursando la Maestría en Gestión de Operaciones Logísticas y de Servicios en la UNMSM. Programa de Desarrollo Directivo en el PAD Universidad de Piura. Diplomado Internacional World Class Logistics & Supply Chain Strategy Edward Frazelle por GS1. Diplomado en Habilidades Gerenciales por el Tecnológico de Monterrey-México. Diplomado PADE en Gerencia de Operaciones y Logística por ESAN.

Actualmente Gerente de Producción y Operaciones en Grano de Oro (Empresa de consumo masivo, con presencia a nivel nacional e internacional).He ocupado cargos gerenciales en empresas transnacionales de consumo masivo, operadores logísticos, gran industria y retail, con 15 años de experiencia ejecutiva; habiendo laborado en: Alicorp S.A.A, Platanitos Boutique y EDEGEL; a cargo de las áreas de: Gestión de distribución, operaciones tercerizadas, almacenes, transporte y gestión de capital humano.

Más de 10 años de Experiencia Docente a nivel de Pre-Grado y Post-Grado en las Universidades: PUCP, UNI, UNMSM, USIL, UCV, y UPeU; en temas de Gestión de Cadena de Suministros y Desarrollo de Competencias Gerenciales.

 

DIRIGIDO A:

Jefes, profesionales y personal operativo de Almacenes, Centros de Distribución, con responsabilidad en las áreas de Recepción Packing, Picking, Despacho, Control de Inventarios Distribución y Sistemas. Personas con poca experiencia en el área que deseen adquirir mayor conocimientos y especialización. Funcionarios vinculados a la Cadena de Suministro y Operaciones Logísticas

INVERSIÓN

Individual: S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima, 1 y 3 de Abril, de 6 pm a 10 pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Alexandra Lara
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono:  715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: alexandrav.amb@gmail.com /  seminarios@amb.pe