GESTIÓN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO

Es frecuente confundir la gerencia de activos físicos con la gestión del mantenimiento, ISO 55000 abarca todo el ciclo de vida del activo. La Gestión de Activos se orienta a optimizar la performance y rentabilidad de los activos físicos: infraestructura y equipamiento, permitiendo a las empresas mejorar la relación de riesgos, costos y desempeño de sus activos a lo largo del ciclo de vida. Mientras más intensiva en activos es la operación, más vital es la confiabilidad, disponibilidad, eficiencia, mantenimiento y seguridad de esos activos, jugando un rol clave en el logro de la rentabilidad sustentable a lo largo de la vida de los activos. Este seminario le dará una visión general y un esquema de aplicación para implementar ISO 5500 en la Gestión de Activos de su organización.

OBJETIVOS

  • Conocer los conceptos básicos y definiciones respecto a gestión de activos, tales como activo, tipos de activos, gestión de activos, gestión del ciclo de vida total
  • Comprender cómo se relacionan y complementan las prácticas de Gestión de Activos con las de Mejoramiento Continuo, Gestión del Riesgo, y Confiabilidad Operacional
  • Conocer en detalle los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos integrado, basado en riesgo y optimizado a lo largo del ciclo de vida, cubriendo desde la evaluación inicial, la implementación y la certificación

CONTENIDO

MODULO I:
GESTION DE ACTIVOS

El Modelo de Gestión de Activos
Componentes de la Gestión de Activos:

  • Planeamiento Estratégico
  • Toma de Decisiones
  • Organización, Liderazgo y Gestión de Recursos
  • Gestión de la Información
  • Desarrollo del Ciclo de Vida
  • Gestión del Riesgo
  • Seguimiento del Desempeño de los Activos y de su Gestión

MODULO II:
GESTION DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS FISICOS Y LA NORMA NTP-ISO 55000

Fundamentos de la Gestión de Activos según la Norma Peruana NTP-ISO 55000:

  • La Gestión de Activos y de Mantenimiento alineados para generar valor
  • Gestión de mantenimiento, desde la Creación/Adquisición del activo (CAPEX)
  • Gestión de Riesgos en la Gestión del Activo

Planeamiento Estratégico del Mantenimiento bajo el enfoque de la Gestión de Activos    

  • Misión y Objetivos de Mantenimiento
  • Plan Estratégico de Mantenimiento
  • Balanced Scorecard en Mantenimiento
  • Liderazgo y Trabajo en Equipo:
  • Alineamiento del Personal con el Plan
  • Gestión del Cambio

MODULO III:
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DESDE EL CAPEX

Integración del CAPEX con la Operación y Mantenimiento (OPEX)
Diseño del Mantenimiento Preventivo

  • Análisis de Criticidad
  • Estructura de la Información de los Activos
  • Análisis RAM: Confiabilidad / Disponibilidad / Mantenibilidad

MODULO IV:
TÁCTICAS DE MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS

Estabilización del Desempeño de los Activos
Mantenimiento: Correctivo, Preventivo y Predictivo
TPM, Mantenimiento Productivo Total
RCM, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

MODULO V:
PLANIFICACION Y EJECUCION DEL MANTENIMIENTO

Elaboración del Plan Maestro Optimizado
Proceso de Programación
Aseguramiento del cumplimiento del Plan Maestro

MODULO VI:
GESTION DE RECURSOS Y COSTOS

Elaboración del Presupuesto Anual y Control de Costos
Los 7 Tipos de Desperdicios en la Gestión de Mantenimiento
Gestión de Tercerización
Análisis del Costos del Ciclo de Vida y Reemplazo de Activos

MODULO VII:
MEJORA CONTINUA DEL MANTENIMIENTO

KAIZEN en la Gestión de Mantenimiento
Principales KPI’s en la Gestión de Mantenimiento

EXPOSITOR: EXCELENCIA PROFESIONAL ING. JOHNNY ALIAGA CAMPÓ
Presidente del Comité Técnico de Gestión de Activos del Instituto Nacional de Calidad - INACAL

Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Peru. 
Certificado en Total Toyota Production System por Toyota Engineering Corporation-Japón, en Lean Manufacturing por HIDA-Japón  y especializado en Administración y Finanzas en ESAN. 
Experiencia de más de 20 años en Gestión de Operaciones y Activos (Proyectos CAPEX, Producción y Mantenimiento) en plantas pertenecientes a la industria Metalmecánica, Química, Plásticos y Agro-industrial. Entrenado en Gestión de Procesos, Proyectos CAPEX, Mantenimiento (TPM y RCM), Seguridad, Calidad y Medioambiente en plantas de manufactura en Bélgica, Zcech Republic (Rep. Checa), Brasil, Chile y Venezuela. Experiencia como Coordinador corporativo de TQM (Total Quality Management), de TEC (Total Environmental Care) y como representante de la Dirección y Auditor Interno ISO 9001, en planta de manufactura de alambres. Experiencia liderando equipos de trabajo, bajo la filosofía del Lean Manufacturing en proyectos de mejora: Kaizen (Mejora Continua), 5S, SMED, JIT, Jidoka, TPM, como Ejecutivo de Operaciones de Bekaert N.V. (Grupo Belga líder mundial en mercado de productos de alambres de acero y derivados). Amplia experiencia en Consultoría de empresas, implementando proyectos de mejora continua y capacitando con estrategias del Lean Manufacturing: Equipos de mejora Kaizen, TPM, 5S, JIT, Jidoka, SMED, OEE, etc y Gestion de Activos, en plantas de los sectores industriales e hidroeléctrico. Actualmente docente en el Diplomado Lean de la PUCP y en la Maestría de Ingeniería Mecánica de la UNI y además presidente del Comité Técnico de Gestión Activos-ISO55000 y Riesgos del INACAL (Instituto Nacional de Calidad).

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Superintendentes, Jefes, Planificadores, Programadores, Supervisores y Profesionales relacionados con la Función de Mantenimiento de instalaciones de plantas productivas, equipos y servicios; de empresas productivas o empresas prestadora de servicios. 

INVERSIÓN

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 

FECHA, HORARIO Y SEDE

Viernes 31 de Mayo, de 6pm a 10pm 
Sábado 1 de Junio, de 9am a 5pm 

Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773 
Email: mirna.arias.w@gmail.com  / seminarios@amb.pe