INDICADORES LOGISTICA

Una característica estratégica de las organizaciones modernas es que ha incorporado a sus procesos, elementos de gestión que le permitan evaluar sus logros o señalar deficiencias para aplicar las medidas correctivas necesarias o aprovechar oportunidades del mercado. Un factor clave para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico. Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno (procesos) y externo (satisfacción del cliente final). Lo anterior constituye una barrera para la alta gerencia, en la identificación de los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en la cadena logística, y que perjudican ostensiblemente la competitividad de las empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes. Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: "lo que no se mide, no se puede administrar". Este seminario le enseñará el adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de mejoramiento continuo en los procesos logísticos de su empresa, el cual será base de generación de ventajas competitivas sostenibles.

REQUISITO:
Este seminario tiene una orientación práctica y aplicativa, por lo cual es recomendable que los participantes acudan a clase portando una laptop, para el correcto desarrollo del seminario.

OBJETIVOS

  • Diseñar, implementar, gestionar y controlar un Sistema Moderno de Indicadores que midan la Gestión Logística
  • Poder evaluar el impacto que toda acción, decisión o estrategia local tiene en el desempeño global de la organización
  • Implementar un programa de mejoramiento continuo en base a evaluación de los Indicadores
  • PRESENTACIÓN CUADROS DE INDICADORES
    Durante el desarrollo del seminario se presentarán cuadros de aplicación de más de 50 Indicadores Clave de Desempeño de la Gestión Logística incluyendo: Indicador, Fórmula, Área de Actuación del Indicador y comentarios para su aplicación.

CONTENIDO

MODULO I: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN POR INDICADORES

  • Principales funciones de los Indicadores de Gestión
  • Objetivos de los Indicadores
  • Utilidades de los Indicadores de Gestión
  • Características de los indicadores
  • Esquema de Implantación

MODULO II: LA MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  • Creación de Valor a través de la Logística
  • La Logística como parte de una Estrategia de Servicio al Cliente
  • Definición de un Sistema Logístico a partir de las necesidades de los Clientes
  • El impacto de los Indicadores en los Resultados Organizacionales
  • Productividad, Competitividad y Mejoramiento Continuo

MODULO III: LOS PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

  • Principales Indicadores de Compras y Abastecimiento
  • Principales Indicadores de Almacenamiento
  • Principales Indicadores de Inventarios
  • Principales Indicadores de Transporte y Distribución
  • Principales Indicadores de Costos Operativos y Financieros
  • Principales Indicadores de Cumplimiento, Tiempos
  • Principales Indicadores de Calidad y Productividad
  • Principales Indicadores de Servicio al Cliente

MODULO IV: EJERCICIOS PRÁCTICOS
Diseño de una Estrategia de Logística a partir de los Resultados del Análisis de Indicadores

EXPOSITOR: MBA ING. ALEX VIDAL PAREDES

Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM, Transporte y Distibución. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: Route Pro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del Perú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente Gerente de Consultoría de AVC Consulting.

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes y Responsables de Operaciones, Logística y Aprovisionamiento de empresas de los sectores Productivos, Comerciales y de Servicios. Responsables de los procesos que integran la cadena de abastecimiento tales como logística, manejo de materiales e inventarios, operaciones y producción, auditores administrativos y de calidad.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 350 + IGV = S/ 413
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 900 + IGV = S/ 1 062

FECHA, HORARIO Y SEDE

Sábado 15 de Junio de 9am a 1pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Gloria Hurtado
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: 
hurtadoglo18@gmail.com / seminarios@amb.pe