GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

En la dirección de empresas deben tomarse permanentemente decisiones que implican costos, gastos inversiones y beneficios, las cuales se basan en un conjunto de datos cuantitativos y cualitativos que deben procesarse oportunamente apoyados en un sistema de información eficiente. En razón de cada vez menores márgenes que las empresas de diversos sectores registran, es sumamente importante el control eficiente de sus costos y gastos, que les permitan mantener sus márgenes. Los temas que se desarrollan abarcan los enfoques empleados para la formulación de modelos prácticos de costos, que incluyen costos para la determinación de precio, costos de producción y costeo ABC
Al finalizar el seminario, el participante podrá evaluar y costear en forma confiable su portafolio de productos, conociendo diferentes alternativas de costeo y herramientas de control de gestión. Nuestra propuesta de valor está orientada a gerenciar estratégicamente los costos para mejorar la eficiencia, incrementando la productividad y por ende la rentabilidad de los productos.

OBJETIVOS

  • Conocer las diferentes alternativas de planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
  • Entender la estrategia del apalancamiento operacional (GAO) como herramienta para mejorar la productividad y eficiencia.
  • Formar criterio para la toma de decisiones asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes de rentabilidad, mezcla de productos, etc.
  • METODOLOGÍA:
    Presentación teórica de los principales elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y con desarrollo de modelos de costeo y ejercicios prácticos con la ayuda de una PC

 

REQUISITO:
Por tener el curso una clara orientación práctica, cada participante debe disponer de una laptop o PC con Excel instalado para el desarrollo aplicativo de los modelos de costeo, información útil, de aplicación inmediata en su trabajo diario

CONTENIDO

MODULO I:

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS

  • Costos y Toma de Decisiones
  • Creación de Valor a través de la Gestión de Costos
  • Diferencias entre Contabilidad de Costos y Contabilidad Financiera
  • Diferencia entre Costo, Gasto, Precio y Pérdida
  • Elementos de los Costos:
    • Materiales Directos
    • Mano de Obra Directa,
    • Costos Indirectos de Fabricación
  • Costos del Producto y del Período

·      Costos Fijos y Variables

  • Casos de Aplicación Práctica

MODULO II:

SISTEMAS DE COSTEO

  • Costeo por Procesos
  • Costeo por Órdenes de Producción
  • Costo Real y Costo Estándar
  • Valuación de Inventarios
  • Sistema de Costeo Total o Absorción
  • Sistema de Costeo Parcial o Variable o Directo
  • Costeo por Centros de Costo y Responsabilidad
  • Casos de Aplicación Práctica

MODULO III:

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC

  • Limitaciones de los Sistemas Tradicionales de Costeo
  • Costeo Basado en Actividades: Definiciones
  • Elementos del Costeo Basado en Actividades
  • Análisis de Actividades, Inductores y Objeto de Costos
  • Medición de las Actividades y Determinación de su Costo
  • Pasos para la Implementación del Costeo ABC
  • Ventajas y desventajas del Costeo ABC
  • Casos de Aplicación Práctica

MODULO IV:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

  • Mejores Prácticas para la Reducción de Costos
  • Análisis Punto de Equilibrio Monoproducto y Multiproducto
  • Análisis Costo – Volumen y Utilidad
  • Decisiones de Producto y Capacidad de Producción
  • Decisiones de Precio y de Inversiones
  • Efectos de la Variabilidad de Costos
  • Decisiones de Outsourcing
  • Casos de Aplicación Práctica

EXPOSITOR: LUIS VENTO CALDERÓN

Consultor Especializado en Finanzas Corporativas

Economista con Maestría en Finanzas en Esan. Amplia experiencia en gerencia financiera, planificación estratégica, implementación de presupuestos, formulación y evaluación de proyectos de inversión, control interno e indicadores, gestión financiera y bancaria, mercado de valores, administración de caja, tesorería, créditos y cobranzas, así como en la implementación de sistemas de aseguramiento de calidad.
Docente en temas administrativos y financieros en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos programas de formación para para empresas e instituciones como: Luz del Sur, Maquisistemas, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Universidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. 
Consultor Financiero con sólida formación, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes, ocupando puestos de dirección, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Perú Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, ALSA y PASOC.

 

DIRIGIDO A:

Funcionarios responsables de la Administración de Caja y Tesorería. Gerentes, Jefes, Contralores, Programadores, Supervisores y Profesionales responsables de la Función de Créditos, Cobranzas, Contabilidad Flujo de Caja y Finanzas de empresas productoras, comercializadoras o prestadoras de servicios.

INVERSIÓN

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Lima, 26 y 27 de Setiembre, de 6 pm a 10 pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Con la Srta. Jocelyn
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores
Teléfono:  715 3131 Directo  273 8382
Celular:
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