MANTENIMIENTO CENTRADO DE CONFIABILIDAD

4 y 5 de Mayo de 9am a 5pm

¿De qué trata?
El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) es una de las metodologías - estrategias de mantenimiento que permite a una organización establecer de manera ordenada y coherente, sus planes de mantenimiento en función de la criticidad de sus activos, las funciones que estos desarrollan y establecer los tipos de tareas de mantenimiento más apropiadas para preservar la función del activo.

¿Cuál es la aplicación práctica al puesto?
Identificar en la organización la oportunidad de mejora mediante la implementación del RCM. Ordenar y sistematizar nuestra gestión del mantenimiento y la confiabilidad. Optimización de las tareas de mantenimiento para predecir, prevenir y reducir fallas funcionales con la consecuente reducción de los tiempos de paradas y ahorros en mantenimiento.

¿Por qué es conveniente para las empresas?
La aplicación del RCM permite a las empresas, establecer prioridades en el mantenimiento de sus instalaciones y equipos, usando una metodología ordenada, basada en criterios técnicos establecidos y distribuyendo eficazmente los recursos destinados al área de mantenimiento. El RCM optimiza la ejecución del mantenimiento al seleccionar las tareas que puedan detectar, prevenir o corregir en última instancia las fallas en los equipos, evitando las paradas de los mismos o permitiendo programar el mantenimiento, minimizando tiempos de parada y trabajos de emergencia. Igualmente, la aplicación del RCM puede evitar el sobre mantenimiento.

 
Incluye un Pack Digital con:
  • Manual de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
  • Guía de Indicadores de la Gestión del Mantenimiento
  • Gestión de Activos basado en Confiabilidad
  • Diapositivas del curso

CLAVES DE APRENDIZAJE

    • ANÁLISIS DE CRITICIDAD DE EQUIPOS
    • METODOLOGÍA RCM: LOS 7 PASOS DEL RCM
    • GUÍA DE APLICACIÓN DEL RCM
    • SISTEMAS Y FALLAS FUNCIONALES
    • LTA ANÁLISIS ÁRBOL LÓGICO
    • IMPLEMENTACIÓN DEL RCM

OBJETIVOS

  • Comprender y desarrollar el análisis de criticidad de equipos
  • Comprender la utilidad de identificar y categorizar los activos
  • Comprender la teoría básica de la confiabilidad
  • Reconocer la importancia de la recolección de información y las características de la misma para ser de utilidad
  • Tomar decisiones informadas sobre el mantenimiento de los equipos
  • Comprender la metodología del RCM
  • Evaluar los requisitos para la implementación del RCM en la organización
  • Integrar los tipos de mantenimiento dentro de la estrategia del RCM
  • Desarrollar un plan para la implementación del RCM en la organización
  • ¿Cuál es el aprendizaje en el participante al concluir el Curso?  Ejemplos:

    • Análisis de Criticidad de equipos
    • Identificar los modos de falla de los equipos
    • Aplicar el análisis de modo y efecto de falla
    • Definir tareas de mantenimiento apropiadas para las familias de equipos
    • Uso de estándares aplicables a la gestión del mantenimiento, confiabilidad y metodología RCM
    • Metodología para implementación del RCM
    • Factores a considerar en la implementación del RCM

    Metodología
    Se expondrán las mejores prácticas de ingeniería de confiabilidad, basada en estándares de clase mundial. Se discutirán casos de estudios reales y talleres con una orientación práctica, buscando la aplicación inmediata de los conocimientos impartidos en su labor diaria y que los asistentes puedan aplicar las técnicas de RCM en su ambiente de trabajo.

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    Requisito
    Por ser un Curso con una clara orientación aplicativa, los participantes deberán acudir a clases trayendo una laptop, con Excel incluido, para el desarrollo de los aspectos prácticos. Cada participante recibirá un aplicativo, material de aplicación inmediata en su trabajo diario. 

     

    Comprender y desarrollar el análisis de criticidad de equiposComprender la utilidad de identificar y categorizar los activosComprender la teoría básica de la confiabilidadReconocer la importancia de la recolección de información y las características de la misma para ser de utilidadTomar decisiones informadas sobre el mantenimiento de los equiposComprender la metodología del RCMEvaluar los requisitos para la implementación del RCM en la organizaciónIntegrar los tipos de mantenimiento dentro de la estrategia del RCMDesarrollar un plan para la implementación del RCM en la organización

CONTENIDO

MODULO I:
MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
  • Aspectos históricos
  • Problemas comunes en mantenimiento
  • Proliferación de soluciones
  • Optimización del mantenimiento
  • El mantenimiento de clase mundial
MODULO II:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO: DEFINICIÓN Y ESTRUCTURA
  • Definición
  • Categorías de mantenimiento preventivo
  • Desarrollo de un programa de mantenimiento preventivo
  • Prácticas comunes y mitos de mantenimiento preventivo
  • Elementos de un programa de mantenimiento preventivo
MODULO III:
FUNDAMENTOS DE CONFIABILIDAD
  • Terminología
  • Conceptos de Probabilidad
  • Elementos claves de la teoría de confiabilidad
  • La curva de la bañera
  • Patrones de falla
  • Intervalo P-F
  • Análisis de modo y efecto de falla
  • Análisis de Criticidad
MODULO IV:
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD RCM
  • Aspectos históricos
  • El origen del RCM
  • Que es el RCM
  • Características del RCM

MODULO V:
METODOLOGÍA RCM: LOS 7 PASOS DEL RCM

  • Preliminares
  • Estándares
    • MIL, NAVAIR, NASA
    • IEC 60300-3-11:2009 Guía de aplicación del RCM
    • SAE JA1011, JA1012, J-1739
  • Paso 1 – Selección de Sistemas y Recolección de Información
    • Taxonomía
    • Selección de sistemas
    • Recolección de la información
    • Norma ISO 14224:2016
  • Paso 2 – Definición de los Límites del Sistema
  • Paso 3 – Descripción del Sistema y Diagramas de Bloques Funcionales
    • Descripción del sistema
    • Diagrama funcional de bloques
    • Interfases de Entrada/Salida
    • Desglose del sistema
    • Historial de equipos
  • Paso 4 – Funciones de los Sistemas y Fallas Funcionales
  • Paso 5 – FMEA
    • Matriz de equipos y fallas funcionales
    • El FMEA
    • Redundancia – Reglas Generales
    • Redundancia – Reglas de alarma y protección
  • Paso 6 – LTA Análisis Árbol Lógico
  • Paso 7 – Selección de Tareas
    • Proceso de selección de tareas
    • Chequeo de coherencia
    • Comparación de tareas
    • Ejemplos de aplicación

MODULO VI:
IMPLEMENTACIÓN DEL RCM

  • Problema y obstáculos
  • Mejora continua
  • Soporte del CMMS
  • Desarrollo de procedimientos/instructivos
  • Lecciones aprendidas
  • Factores organizacionales
  • Equipos de RCM
  • Factores de éxito
  • Revisión del programa de RCM

EXPOSITOR:  ING. CMRP, CAMA, MASTER VÍCTOR MANRIQUEZ

Consultor e Instructor Internacional, Certificado como Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP) por la Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP) de los Estados Unidos.
Certificado como Asesor en Gestión de Activos (CAMA) por el WPiAM - World Partners in Asset Management, USA
CMRP/CMRT Exam Proctor - Supervisor de exámenes de Certificación de CMRP/CMRT, autorizado por la SMRP, USA
Docente de cursos, expositor y autor de artículos sobre gestión de mantenimiento, confiabilidad, análisis causa raíz y elaboración de informes técnicos
Ingeniero Mecánico de la Pontificia Universidad Católica del Perú
Master Energías Renovables, Universidad de Andalucía, España
Registro Colegio Ingenieros del Perú N° 57684
Quick MBA, Gerens Escuela de Negocios
Ha desarrollado sus labores profesionales como ingeniero y jefe en empresas del sector industrial, minería y energía como: CBI Peruana, Stork Perú, Pan American Silver Huarón, Compañía Minera Miski Mayo, CBI Peruana - Planta de Exportación de LNG, Pampa Melchorita, Cobra Perú, Empac, Minsur, Metso Minerals, Petroperú

 

DIRIGIDO A:

Gerentes, Superintendentes, Jefes, Planificadores, Programadores, Supervisores y Profesionales relacionados con la función de mantenimiento de instalaciones de plantas productivas, equipos y servicios; de empresas manufactureras de bienes, o empresas prestadora de servicios. 

INVERSIÓN

Individual: S/ 800 + IGV= S/ 944
Incluye: Materiales, Certificado, Coffee Break.

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
S/ 2 100 + IGV = S/ 2 478

FECHA, HORARIO Y SEDE

4 y 5 de Mayo de 9am a 5pm
Sede en MIRAFLORES

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES

Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES

Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES

Nº01-266-103-0015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES

Nº00-266-103-0014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación

00-005-001684
INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS SAC
Srta. Mirna Arias
Av. Benavides 2549 Of. 802, Miraflores - Lima
Teléfono: 715 3131 Anexo 112 Directo 273 8382
Celular: 99 826 6773 
Email: marias@ambtop.com / seminarios@amb.pe