MÉTRICAS E INDICADORES KPI DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO

                                                        Lima - Sábado 28 de Abril, de 9 am a 5 pm

La Administración de la de la Producción y Mantenimiento basada en el establecimiento de Indicadores de Desempeño es una necesidad en toda área de operaciones. Los responsables de cada área se comportarán de acuerdo a como perciben que se los está midiendo. Los Indicadores de Gestión, deben mostrar, en cada período, cual es la medida de la contribución del área al desempeño de la organización

Los responsables de las Áreas de Producción y Mantenimiento para lograr ser de clase mundial, deben conocer su línea base y principalmente cuantificarla con rigor basándose en indicadores estándar. Estos indicadores deben estar enlazados a los indicadores principales de la empresa, para definir una ruta de crecimiento hacia el futuro y poder desarrollar un plan estratégico para llevar a nuestra empresa de un estado actual a estados futuros mejor posesionados. Los indicadores deben abarcar todas las actividades, incluyendo a todo el personal que trabaja en planta; deben permitir comparar actividades iguales, pero de distinta envergadura. Todo ello debe estar enlazado al Sistema de Evaluación de Desempeño del Personal, al incremento salarial y al plan de sucesión. La sustitución de un conjunto de indicadores de dudosa consistencia por un pequeño número de indicadores alineados con los objetivos de toda la organización – pocos pero buenos - producen beneficios inmediatos y sorprendentes en la cuenta de resultados de ganancias y pérdidas. Este seminario taller le dará a conocer los fundamentos y la aplicación práctica de los principales Indicadores KPI de Producción y Mantenimiento.

CLAVES DEL APRENDIZAJE:
- TIPOS DE INDICADORES 
- INDICADORES DE COSTO TOTAL
- INDICADORES DE CALIDAD

- PRINCIPALES INDICADORES DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO
- MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO

Incluye un Pack Digital con:

  • Indicadores de la Gestión de Producción
  • Indicadores clave del Mantenimiento
  • Guía de Productividad
  • Diapositivas del seminario
OBJETIVOS:
 
  • Diseñar, implementar, gestionar y controlar un Sistema Moderno de Indicadores que midan la Gestión de la Producción y Mantenimiento
  • Poder evaluar y medir el impacto que toda acción, decisión o estrategia local tiene en el desempeño global de la organización.
  • Saber identificar y gestionar los Indicadores clave que miden el desempeño de cada organización productiva
CONTENIDO:

  1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN CON INDICADORES
  • Introducción.
  • Plan Anual, Mensual, Largo Plazo de Producción.
  • Calculo de la Capacidad por Maquina.
  • Calculo de la Capacidad y Requerimientos de la Planta.
  • Calculo de Materiales.
  • Plan de Mantenimiento
  • Indicadores Básicos.
    • Unidades por Día, Semana y Mes
    • Peso por Día, Semana y Mes
  1. INDICADORES COSTO DE TOTAL
  • Costo Fijo
  • Costo Variable
  • Costo Directo
  • Costo Indirecto
  • Clasificación
  1. INDICADORES DE PRODUCCIÓN
  • OEE
  • Valor Agregado y Sin Valor Agregado
  • Desperdicios
  1. INDICADORES DE CALIDAD
  • Devoluciones de Materia Prima Aceptadas.
  • Desperdicio por Proceso.
  • Reproceso por Área.
  • Retornos del Almacén.
  • Retornos de Distribuidores.
  • Retornos de Cliente Final
  • Trazabilidad
  1. INDICADORES DE MANTENIMIENTO
  • Disponibilidad
  • Costo de Mantenimiento.
  • MTTR y MTBF
  • Porcentaje de Tiempos por Preventivo.
  • Costo Correctivo versus Costo Planeado
  1. INDICADORES DE INVENTARIOS
  • Materia Prima
  • Productos en Proceso
  • Repuestos
  • Suministros
  • Producto Terminado
  1. INDICADORES DE ORGANIZACIÓN
  • Organización Tradicional.
  • Organización Moderna.
  • Evaluación del Desempeño de los Operarios
  1. INDICADORES DE MEJORA CONTINUA
  • Analisis de Brechas.
  • Mapa Cadena de Valor

EXPOSITOR: ING. MBA JONATHAN CALLE ZURITA

Consultor Especialista en Mejora Continua: Lean y Mantenimiento.

MBA de la PUCP CENTRUM. Ingeniero Agrícola de la UNALM y Contador de la UPSMP, con amplia experiencia laboral en áreas como son: Producción, Planeamiento de Instalaciones, Mejora Continua, Control y Planeamiento de la Producción, Ingeniería Industrial, Administración de Cambio, Análisis de los Sistemas Informáticos de Producción, Proyectos de Instalaciones e Inversiones, Planeamiento Estratégico,

Estudios de Post Grado: PADE de Administración ESAN

Catedrático de PUCP en el Instituto de la Calidad.

Especializado en Calidad Total, siendo Consultor Asociado de la Sociedad Nacional de Industrias. Habiendo recibido especialización de Black Belt y Especialista Lean en Chile y Brasil respectivamente.

Ex-Gerente de Planeamiento Instalaciones y Mejora Continua en GOODYEAR del Perú S.A.,

Conocimiento de las herramientas: Lean de Manufactura, Lean de Oficinas, Lean Transaccional, Seis Sigma, Mapa de Cadena de Valor, Análisis de Brechas, Teoría de Restricciones, 5 S, Administración por Círculos de Calidad, Poka Yoke, Trabajo Estandarizado, Instrucciones de Trabajo, Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Productivo Total, Supermercados, Bus – Taxi , Kan Ban, Diseñado para Seis Sigma y Seis Sigma Negocios.

Líder de Implementación de Software de MRP (PRISM Y SAP), Mantenimiento, Costos, Personal y Seguridad.

DIRIGIDO A:

Gerentes, Jefes, Planificadores, Contralores, Programadores, Supervisores y Profesionales responsables de la Administración de Planta, Dirección de Operaciones, Producción, Mantenimiento y Mejoramiento de Calidad y Productividad

INVERSIÓN

Individual:  S/ 450 + IGV = S/ 531
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break

PROMOCIÓN

TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes: 
S/ 1 200 + IGV = S/ 1 416

FECHA, HORARIO Y SEDE

Sábado 28 de Abril de 9am a 5pm
Sede en Miraflores

FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES
AM BUSINESS
Con la Srta. Alexandra Lara
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono:  715 3131 Anexo 106 - 273 8382
Celular: 99 826 6773
Email: produccion@onaxxi.com / seminarios@amb.pe