REDUCCIÓN DE COSTOS EN COMPRAS

Seminario --->
Lima, 6 y 8 de Marzo, de 6 pm a 10 pm

En el clima global de alta fluctuación de precios de las materias primas, las empresas están buscando mejores formas de mantener sus márgenes de ganancia, además de encontrar estrategias innovadoras para reducir costos. La disparidad actual entre la oferta y la creciente demanda ha creado una situación de alta presión entre compradores y proveedores. En este contexto la aplicación de herramientas de clase mundial como Abastecimiento Estratégico, metodología enfocada en la reducción del costo total de los materiales, bienes y servicios contratados, se constituye como un proceso secuencial que analiza la demanda interna de la empresa, su posición frente al mercado de oferta y el poder de negociación de la compañía en relación a sus proveedores. Con esta metodología, se logra identificar las  mejores oportunidades de abastecimiento, al menor costo total, con el menor riesgo posible, con una visión clara de las innovaciones de productos y de mercado, la mejor calidad y todo ello, soportado por la selección de los proveedores idóneos y mejor calificados del mercado. Este seminario le dará a conocer en detalle los procedimientos para alcanzar ahorros tangibles para su organización mediante la compra estratégica.

OBJETIVOS:

  • Capacitar a los Ejecutivos de Compras, en prácticas globales de reducción de costos en las compras de bienes y servicios
  • Cuantificar de los ahorros obtenidos y estandarizar el procedimiento para compras futuras
  • Generar ahorros cuantificables entre 10 a 30% en la Gestión de Compras
 

CONTENIDO:

  1. Abastecimiento Estratégico
  2. Drivers que Generan Valor en la Gestión de Compras
  3. El Proceso de Reducción de Costos en Compras
  4. Gestión del Costo/Gasto: Segmentación por Categorías
  5. Principales estrategias en compras
  6. Técnica del “Lean Buying”: Compras Esbeltas
  7. El “Análisis de Valor” como poderosa herramienta generadora de ahorros
  8. Desarrollo de proveedores y obtención de ofertas: RFI, RFP y RFQ
  9. Selección de ofertas: Precio más bajo, Puntajes y Costo Total de Propiedad
  10. Técnicas de Negociaciones avanzadas con proveedores
  11. Subastas Electrónicas Online
  12. Estrategias Colaborativas
  13. Just in Time en Abastecimiento
  14. Medición de Resultados
  15. Presentación de Casos Reales de Reducción de Costos en Compras
  • Presidente de Prakxon, empresa experta en Supply Chain Management.
  • Con más de 33 años de experiencia en el diseño e implementación de proyectos en el área logística, con énfasis en la gestión estratégica de compras, licitaciones electrónicas, estrategia y reingeniería de transporte de carga, capacitación en abastecimiento estratégico, entre otros.
  • Director de “itbid Consulting Expenses”, empresa española experta en subastas electrónicas, y las mejores prácticas de reducción de costos.
  • Profesor en Centrum, de los programas MBA, Masters y Educación Ejecutiva; dicta los cursos de SCM, Gerencia de Operaciones, Gerencia Logística, y Abastecimiento Estratégico.
  • Estudios de TQM realizados en el programa The Total Quality Management Program for Perú. The Association for Overseas Technical Scholarship (AOTS) - Japón.
  • En relación con su experiencia profesional, se ha desempeñado como ejecutivo del área de ingeniería de Petróleos del Perú. Gerente de Logística del Grupo Concordia. Como consultor internacional ha desarrollado proyectos de Abastecimiento Estratégico en diversas empresas del Perú, Colombia, Puerto Rico, Venezuela y Bolivia.
  •  Ha asesorado y capacitado en sus procesos de compras a empresas de diversos sectores del país como: BCP, Interbank, Scotiabank, Antamina, Southern Perú, Yanacocha, Grupo Gloria, Incot, Black&Decker,  Electro Oriente, entre otras. Es expositor en diversos foros y seminarios, sobre métodos eficientes de compras y abastecimiento estratégico.
DIRIGIDO A:

Gerentes y responsables de Compras y Abastecimiento, Logistica, Supply Chain Management, Materiales, Planeación, Inventarios, Centros de Distribución y Distribución de empresas productivas, comerciales y de servicios.

INVERSION

 Individual:  S/ 500 + IGV = S/ 590
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break

PROMOCIÓN

Tarifa corporativa por 3 participantes:
S/ 1 350 + IGV = S/ 1 593
* No se aplican otros descuentos  

FECHA, HORARIO Y SEDE

6 y 8 de Marzo de 6pm a 10pm
Sede en Miraflores

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
Celular: 990377216
isaldana@ambtop.com / seminarios@amb.pe