TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Seminario --->

Lima 2 y 3 de Marzo, 12 horas

En la actualidad, las empresas de transporte y distribución o los departamentos de transporte de empresas productivas o de servicios, se encuentran en escenarios cada vez más competitivos, que las obligan a desarrollar y mantener procesos de mejoramiento continuo para disminuir costos, riesgos y mejorar el servicio. En nuestro país, el elevado costo de distribución, hace que una adecuada administración de la flota de transporte sea un factor clave para elevar el nivel competitivo de una Empresa. El ciclo de vida de los productos, la evolución de los servicios, la disponibilidad de medios de comunicación eficientes, el incremento en la oferta de medios de transporte y la integración económica de regiones y países hacen que la Logística del Transporte tome un importante papel dentro del desarrollo de fuerzas competitivas. Aspectos clave como la correcta determinación de costos, fletes y el diseño de rutas, son fundamentales para el éxito de la gestión. El seguimiento de equipos y cargas es decisivo a la hora de brindar un buen servicio al cliente y operar eficientemente con el transporte. Nuevos elementos basados en TI, se suman para incrementar la rentabilidad en la operación de flotas vehiculares como el sistema de identificación vehicular, GPS, software de control, entre otros. Este seminario está diseñado para dotar a los asistentes con modernos elementos para administrar de manera eficiente y sistemática una Flota de Transporte, con enfoque a la rentabilidad y el servicio. Sí usted administra una flota para el transporte de sus productos o brinda un servicio de transporte de carga o de pasajeros, este seminario es para usted.

CLAVES DE APRENDIZAJE:
- DIMENSIONAMIENTO DE FLOTAS

- ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE FLOTAS
- MODELAMIENTO DE RUTAS
- COSTOS OPERATIVOS Y CONTROL PRESUPUESTAL
- INDICADORES Y MÉTRICAS DE GESTIÓN

Incluye un Pack Digital con:

  • Guía para la Administración de Flotas con TI
  • Guía apara la Gestión del Combustible
  • Mantenimiento de Flotas
  • Diapositivas del seminario

OBJETIVOS:

  • Informar sobre los diversos aspectos de la gestión eficiente de Flotas de Transporte
  • Dar a conocer las mejores prácticas en la administración operativa de flotas
  • Mostrar el correcto cálculo de costos y fletes
  • Aprender el modelamiento de las rutas de transporte
  • Dar a conocer un sistema integral de gestión de flotas orientado a incrementar la eficiencia y rentabilidad

CONTENIDO:

MODULO I:
EL SISTEMA LOGÍSTICO Y LA GESTIÓN DEL TRANSPORTE

  • El Sistema Logístico Empresarial
  • Importancia estratégica del Transporte y su impacto en la Cadena de Abastecimiento
  • Fundamentos del transporte de carga
  • Modelos de Transportación
  • Tipos de vehículos y la carga por transportar
  • Diseño y Dimensionamiento de la Flota

MODULO II: 
ADMINISTRACIÓN OPERATIVA DE FLOTAS

  • Planeación de Recursos de Distribución 
  • Administración del Personal
  • Gestión del Mantenimiento
  • Gestión de Repuestos
  • Tecnología aplicada al monitoreo, aplicaciones logísticas y de seguridad: GPS, posición, alarmas, análisis de recorridos 
  •  Ventajas y desventajas del outsourcing
  •  Aspectos clave en la Administración de una Flota

MODULO III:
GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA COMERCIAL

  • Estrategias de Distribución 
  • Centralización y Entregas directas
  • Reabastecimiento continuo: VMI – CMI
  • Distribución local, nacional e internacional

MODULO IV:
CALCULO DE COSTOS DEL TRANSPORTE

  • Desarrollo de una matriz de costos
  • Elementos más importantes del costo de transporte
  • Taller de cálculo de costos de transporte: flete por kilómetro
  • Caso - Taller por resolver: Cálculo de Costos del Transporte

MODULO V:
MODELAMIENTO DE RUTAS

  • Configuración logística de la red de transporte: variables logísticas
  • Planificación de la distribución: DRP Distribution Resource Planning
  • Ventanas horarias de trabajo
  • Configuración de restricciones: zonas de trabajo, capacidades, tipo de carga
  • Creación de la ruta de transporte: algoritmos de ruteo
  • Modelo de ruteo en ciudad y ruteo en región
  • Indicadores de gestión KPI’s
  • Desarrollo de Caso Real

MODULO VI: 
INDICADORES DE DESEMPEÑO EN TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Las áreas clave de resultados alineadas con la estrategia empresarial.
Indicadores estratégicos del desempeño:

  • Del Servicio al Cliente
  • Del Personal
  • De la Productividad y Rentabilidad

EXPOSITOR: ING. MBA ALEX VIDAL

Magíster en Administración de Negocios MBA en Esan, estudios de MSc Supply Chain Management SCM. Consultor Internacional de Negocios en Procesos de Planificación de la Cadena de Suministros SChM. Amplia experiencia en implementación de Proyectos TI en países de la Región Andina con implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda. Expositor en seminarios y eventos en la Universidad de Lima, Esan, UPC, Universidad San Ignacio, Expogestión. Especialización en Planificación de la Cadena de Suministro Universidad La Salle Barcelona España, Supply Chain Management: RoutePro Designer / RoutePro Dispatcher Caps Logistics Atlanta USA. Experiencia Profesional y consultoría en empresas como: Laive, Agrícola Chapi, IDC del Perú, Grupo Novatech, Hermeco (Colombia), Marathon Sports (Ecuador), Dipac (Ecuador), Compañía Química, Grupo Oro (Ecuador), Grupo Fierro, Ransa, Editora Perú, Grupo Vega, Aceros Arequipa, Prodac, Precor, Alicorp, Dinet Operador Logístico, Unique, Avon, Backus y Johnston. Actualmente gerente de Consultoría de AVC Consulting.

 

DIRIGIDO A:

Este evento está dirigido a: Directores, Gerentes, Jefes de Planeación, Jefes de Personal y Servicios de Compañías de Transportes, Gerentes de Tráfico, Jefes de Departamento de Transportes, Distribución o Mantenimiento recién nombrados y aquellos que deseen revisar y actualizar las técnicas básicas.

INVERSION

Individual: S/ 600+ IGV= S/ 708
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.

10% de Descuento por inscripción y pago
anticipado hasta el 23 de Febrero

PROMOCION

Tarifa Corporativa por cada 3 participantes: 
S/ 1 500 + IGV = S/ 1 770 

* No se aplican otros descuentos

FECHA, HORARIO Y SEDE

Viernes 2 de Marzo de 6pm a 10pm
Sábado 3 de Marzo de 9am a 5pm
Sede en Miraflores

 
FORMA DE PAGO

Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC

Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19

Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90

Banco Scotiabank DOLARES
Nº01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84

Banco Scotiabank SOLES 
Nº00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80

Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD

Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684

INFORMES E INSCRIPCIONES

AM BUSINESS SAC
Srta. Ingrid Saldaña
Av. Benavides 2549 Of. 802 - Miraflores
Teléfono: 715 3131 Anexo 110 - 273 8382
Celular: 990377216
isaldana@ambtop.com / seminarios@amb.pe